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[主观题]

软件项目管理过程一个关键的活动是(),它是软件开发工作的第一步。

软件项目管理过程一个关键的活动是(),它是软件开发工作的第一步。

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第1题
运输绩效评价是运输绩效管理中的一部分或一个关键过程,是对过去运输活动或运输过程进行评估和检查,又为以后的绩效改进等工作提供基本信息依据。()
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第2题
关于风险管理,以下不正确的是()。

A.它是任务导向性的组织工作

B.它并不是一个过程,而是一系列活动

C.它是组织管理人员的职责

D.它涉及管理目标的确定

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第3题
项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零,而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第4题
存储虚拟化的一个关键优势是它允许()和应用程序共享存储设备,而不管它们位于何处。系统将不再需要

存储虚拟化的一个关键优势是它允许()和应用程序共享存储设备,而不管它们位于何处。系统将不再需要在每个分部的服务器或终端上都连接一台存储设备,如磁带或磁盘阵列。

A.同构系统

B.异构系统

C.相同的应用系统

D.不同的软件系统

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第5题
范围管理是项目管理的关键,它包括产品的范围、最终成果和()。A.全部工作的分解结构B.项目计划及变

范围管理是项目管理的关键,它包括产品的范围、最终成果和()。

A.全部工作的分解结构

B.项目计划及变更计划

C.产品质量要求和计划

D.实现产品或服务要做的工作

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第6题
以下哪一项是实施OPF(组织过程焦点)活动的前提条件()。

A.成立SEPG组

B.进行同行评审

C.制定软件项目计划

D.识别软件工作产品

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第7题
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践()
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第8题
背景材料: 某框架结构的一个商场,因为甲方施工过程管理不到位,导致了承包方的责任心不强,在施工

背景材料:

某框架结构的一个商场,因为甲方施工过程管理不到位,导致了承包方的责任心不强,在施工的过程中存在使用材料不合格、防水工程关键工序不做验收等质量控制手段的疏忽,从而导致J,项目整体质量不合格,质量事故时有发生的现象。

根据上述背景,回答 43~47 题。

第 43 题 下列哪个方面不是影响施工质量因素的五大方面。()

A.人的因素

B.材料因素

C.机械的因素

D.资金的因素

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第9题
实训项目线下管控主要是指依托网上系统和软件进行管理的各种行为活动。()
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第10题
为了规范地描述软件开发的管理和技术活动,需要建立软件过程模型,以定义软件开发的各个阶段,并描述它们之间的关系。()
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第11题
软件管理的主要内容包括软件项目管理、软件风险管理、软件质量管理、软件配置管理、()、软件的获取等方面。

A.软件计划管理

B.软件性能管理

C.软件过程管理

D.软件版本管理

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