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[单选题]
项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)
A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
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A.将这种情况记录为经验教训
B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况
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更多“项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种…”相关的问题
A.项目经理
B.好的执行
C.完美的计划
D.辛劳工作
A.某公司近年来一直处于亏损状态，但今年新开发的几个非主体项目却发展良好，逐渐成为盈利的主体
B.某超市采取薄利多销的经营策略，将销售价格尽量压低，吸引了大量的顾客前来购物，年终总盈利远远超过竞争对手
C.某出版社针对特定人群策划出版了一系列小众杂志，每版的发行数量虽然不多，但总体销量极好
D.某连锁快餐车遍布全市各个角落，每年总利润十分可观
A.某公司近年采一直处于亏损状态，但今年新开发的几个非主体项目却发展良好，逐渐成为盈利的主体
B.某超市采取薄利多销的经营策略，将销售价格尽量压低，吸弓|了大量的顾客前来购物，年终总盈利远远超过竞争对手
C.某出版社针对特定人群策划出版了一系列小众杂志，每版的发行数量虽然不多，但总体销量极好
D.某连锁快餐车遍布全市各个角落，每年总利润十分可观
下列选项体现出慢赢利的是（）。
A.某公司没有制定统一的项目标准，小王花费时间完成了某个项目，而多位领导要求不一，导致小王耽误了一周进行修改也没有通过
B.小张刚一人职，公司就对他进行了为期一周的培训，使其了解公司的文化、工作流程，尽快进入工作状态，提高工作效率
C.某图书公司将大量的人力物力用来抓销售发行，而不注重图书编辑质量这一环节
D.某餐饮公司打出十点半前订餐半价的优惠，吸引了大量消费者订餐，然而该公司不注重饮食卫生与消费者的意见，导致客户大量流失
A.项目主体工程和辅助设施已按照设计建成，能满足生产或使用的需要
B.项目建设及项目档案管理概况
C.完成了项目建设全过程文件材料的收集、整理与归档工作
D.档案在项目建设、管理、试运行巾的作用
E.基本完成了项目档案的分类、组卷、编目等整理工作
A.项目主体工程和辅助设施已按照设计建成，能满足生产或使用的需要。
B.项目试运行指标考核合格或者达到设计能力
C.完成了项目建设全过程文件材料的收集，整理与归档工作
D.基本完成了项目档案的分类、组卷、编目等整理工作
E.存在的问题及解决的措施
A.每年的 2月到5月是饮料销售的淡季，相比其他月份，公众对饮料的需求较低
B.该饮料公司在去年就被曝光过生产的饮料有安全隐患，这次消费者已经麻木了
C.许多零售商认为引用该饮料会导致腹泻，他们怕承担损失纷纷将该种饮料下架
D.该国的食品安全法律十分完善，但实施起来却漏洞百出
申请项目档案验收应具备的条件不包括()。
A．项目主体工程和辅助设施已按照设计建成，能满足生产或使用的需要
B．基本完成了项目档案的分类、组卷、编目等整理工作
C．完成了项目建设全过程文件材料的收集、整理与归档工作
D．档案在项目建设、管理、试运行中的作用
A.有线上网的计算机存在着天线辐射问题
B.机箱具有防止机箱内电磁波外泄的功能
C.人们对电脑电磁辐射的防护存在
D.长时间在电磁波环境下工作容易导致人体损伤
A.有线上网的计算机存在着天线辐射问题
B.机箱具有防止机箱内电磁波外泄的功能
C.人们对电脑电磁辐射的防护存在盲区
D.长时间在电磁波环境下工作容易导致人体损伤
A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核
B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置
C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可
D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复
