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[单选题]
哪个流程负责控制，记录和报告IT基础架构的组件相关的版本，属性和关系（)
A.服务级别管理
B.故障管理
C.变更管理
D.服务资产和配置管理
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A.协调客户(用户)和IT部门之间的关系，为IT服务运作提供支持，从而提高客户的满意度
B.调查和分析IT基础架构和查找事故产生的根本原因
C.在尽可能小地影响客户和用户业务的情况下，使IT系统尽快恢复到服务级别协议所定义的服务级别，同时记录事故以为其他流程提供支持
D.确认所有最终软件库中软件正本的拷贝是安全可靠的，负责将经测试无误的软硬件版本发布到目的变更地点，并保证相应的服务级别
A.BIM应用目标、应用范围和内容
B.人员组织架构和相应职责，软硬件基础条件
C.BIM应用流程、模型创建、使用和管理要求
D.信息交换要求
E.模型质量控制、信息安全要求、进度计划和应用成果要求
A.生产订单预先编号并由监管人员签字
B.建立对活动报告的独立内部认证
C.正确实施和记录交易
D.恰当地维护半成品和产成品的库存
A.小美公司的"通用审批"操作,管理员做了一份详细的类型及对照审批人,虽然只做了一次全员宣讲,但是缺少逐一实操考核
B.小美公司组织架构里面呈现的是:专升本校区考研辅导校区总部,没有把每个校区作为独立的部门设计,导致整个组织架构以群组并列方式存在,无法完成审批设置
C.流程需要简化,供应商管理可以走另外的系统,如果新系统开发成本大,可以请采购人员专门在电脑上做记录即可
D.扩大领导的管理权限,让该领导同时负责采购,甚至领导之间可以做交叉审批,这样员工只要添加的审批人都可以进行批复
A.《风险评估方案》
B.《需要保护的资产清单》
C.《风险计算报告》
D.《风险程度等级列表》
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
B．建立适应全面风险管理的经营管理架构，明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间相互协调、有效制衡的运行机制
C．牵头协调识别、计量、评估、监测、控制或缓释全面风险和各类重要风险，及时向高级管理人员报告
D．组织开展风险评估，及时发现风险隐患和管理漏洞，持续提高风险管理的有效性
A.编写样板实施计划、样板方案
B.负责本专业样板的全过程控制
C.负责施工样板的评审、确认
D.负责样板全过程的记录、总结
E.督促施工单位严格按照样板引路制度执行
