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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你发现公司内许多员工在培训时打嗑睡、走神,布置的课后练习很多人也不认真对待。作为总经理,你认为以下哪项是解决员工学习动力不足的最佳方案?()

A.引入竞争奖励机制,激发大家的积极性

B.加入考核机制,培训、学习完后对大家进行考核

C.澄清员工的培训需求,有针对性地开展培训学习

D.提升课程的趣味性,引发大家上课的兴趣和积极性

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第1题
保龄球效应,指两队队员打倒的保龄球数相同时,教练的评价是称赞还是批评起到了很大的影响,称赞的一队成绩越来越好,而批评的一队成绩越来越差。在企业管理中,管理者对员工的不同态度也往往会起到不同的作用。根据上述定义,下列符合保龄球效应的是:

A.研究表明,对孩子进行称赞和批评都有助于帮助孩子养成良好的行为习惯

B.王某经常喜欢挖苦他人,得罪了不少人.朋友也越来越少

C.孙某和李某同一天进入公司,两人业绩差不多,但是孙某长得比李某漂亮,为人也更友善,因此往往更能得到上司的赏识,不久就升为了经理

D.田某是一个性格内向的人,有许多想法都不敢在公司开会时提出,其上司发现后,经常鼓励田某发言,田某也渐渐地变得敢于发言,并因此为公司带来了丰厚的利润

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第2题
风险规避是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。风险规避并不意
味着完全消除风险,而是规避风险可能造成的损失。一是要降低损失发生的几率,这主要是采取事先控制措施;而是要降低损失程度,这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

A.某外语培训机构近两年业务发展迅速,但缺乏配套的资金投入,因此该机构选择通过上市发行股票这一渠道来筹集资金

B.某广告公司为减少员工流失,实行了许多激励机制,包括提供更多培训机会、加大奖金幅度、增加保险额度等措施

C.小李业余时间喜欢理财,他在银行的理财产品涉及很多类型,有债券、基金,有短期也有长期的,他觉得这样理财更稳健

D.某购物网站有专门的储物仓库,平稳时供货稳定,但过节期间常供不应求,为此公司制定了一些列方案来控制货物储备和物流管理

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第3题
一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘,其中有一家公司写了一封信给他:“虽然你自认为文采很好,但从你的来信中,我们发现了许多语法错误,甚至有一些错别字。”这个青年想如果这是真的,我应该感谢他们告诉我,然后改正。于是他给这个公司写了一封感谢信。几天后,他再次收到这家公司的信函,通知他被录用了。 这段文字主要想告诉我们()

A.机会往往在不经意间获得

B.公司招聘时更看重求职者的态度

C.谦虚能获得更多知识和别人的尊重

D.良好的文字功底是成功求职的前提

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第4题
The boss would be angry ______ (假如老板发现你经常在办公室打私人长途电话).

The boss would be angry ______ (假如老板发现你经常在办公室打私人长途电话).

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第5题
一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘,其中有一家公司写了一封信给他:“虽然你自认为文采很好,但从你的来信中,我们发现了许多语法错误,甚至有一些错别字。” 这个青年想如果这是真的,我应该感谢他们告诉我,然后改正。于是他给这个公司写了一 封感谢信。几天后,他再次收到这家公司的信函,通知他被录用了。这段文字主要想告诉我们()。

A.机会往往在不经意获得

B.公司招聘时更看重求职者的态度

C.谦虚能获得更多知识和别人的尊重

D.良好的文字功底是成功求职的前提

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第6题
你的公司希望为一些员工提供对公司网络的远程访问功能,这样员工在外地出差时仍然能够访问到公司网络中允许他们访问的资源。你可以在网络中设置()服务。
你的公司希望为一些员工提供对公司网络的远程访问功能,这样员工在外地出差时仍然能够访问到公司网络中允许他们访问的资源。你可以在网络中设置()服务。

A、服务器对外

B、软路由

C、用户权限

D、VPN

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第7题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第8题
一个年轻人寄了许多份简历到一些广告公司应聘,其中有一家公司写了一封信给他:“虽然你自认为文采
很好,但从你的来信巾,我们发现了许多语法错误,甚至有一些错别字。”这个青年想如果这是真的,我应该感谢他们告诉我,然后改正。于是他给这个公司写了一封感谢信。几天后,他再次收到这家公司的信函,通知他被录用了。 这段文字主要想告诉我们()。

A.机会往往在不经意间获得

B.公司招聘时更看重求职者的态度

C.谦虚能获得更多知识和别人的尊重

D.良好的文字功底是成功求职的前提

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第9题
近年来,A公司业务进入稳定期,整体业绩增速平稳。公司高层认为公司业务已经进入成熟期,想要进一

步提升,需要降本增效,减少无效的人事开支,为此,公司对各部门近5年员工数进行了一次调查,希望借此发现那些无效的增员举动,结果如下表所示,根据这次调查,公司认为培训发展部的增员机制是最成熟的,公司做出这个推论的依据是:()。

A、培训发展部第五年比第一年扩编的比例是各部门最小的

B、这五年来,培训发展部的人员扩编速度最稳定的

C、这五年来,培训发展部每年扩编的人数都是最少的

D、在公司每一年的增员中,培训发展部的增员所占的比例是固定的

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