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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

珠宝行业市场领导者占有的市场份额最大，在市场总需求扩大时受益也最多。扩大总需求的途径是_____。

A.开发产品的新用户

B.扩大市场份额

C.增加顾客使用量

D.保护市场份额

E.寻找产品的新用途

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第1题

一个行业中数家最大的厂商（通常为四家或八家)所占市场份额占全部行业市场销售额的比例被称作（)

A.行业广告竞争强度

B.产业集中度

C.市场集中度

D.无

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第2题

案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

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第3题

市场供需预测的目的是（）。

A.分析预测未来市场容量

B.确定商品价格

C.选择目标市场

D.分析项目产品可能占有的市场份额

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第4题

供需预测的具体步骤是通过（）来预测未来市场容量，分析项目产品可能占有的市场份额。

A.供应预测

B.需求预测

C.消费水平预测

D.供需平衡分析

E.市场容量预测

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第5题

关于产品竞争力、市场、销售和盈利的关系表述正确的是（）。A.产品的竞争力弱，其占有的市场份额减少，

关于产品竞争力、市场、销售和盈利的关系表述正确的是（）。

A.产品的竞争力弱，其占有的市场份额减少，但也能顺利实现销售，取得较好盈利

B.产品的竞争力弱，其占有的市场份额增加，但其较难实现销售，因而盈利状况也不好

C.产品的竞争力强会获得市场和购买者认同，顺利实现销售，并取得较好盈利

D.产品的竞争力强会获得市场，但购买者不一定认同，因而其销售和盈利是不确定的

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第6题

拟建项目产品供需预测的具体步骤是通过供应预测、需求预测和供需平衡分析来预测未来的市场容量，分析项目产品（）。

A.可能的竞争能力

B.可能的市场购买能力

C.可能占有的市场份额

D.可能的销售价格

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第7题

逆势扩张：指企业在面临巨大压力和困难的情况下，进一步巩固和拓展市场，在竞争中抢占先机的经营行为。下列不属于逆势扩张的是：

A.当大多数的国产品牌彩电市场份额纷纷下滑的时候，某电视厂家却连续推出了几款超级电视，市场占比高歌猛进，遥遥领先几大洋品牌

B.某汽车油箱销售公司是我国规模较大的自主品牌出口企业，近期已正式进入预先披露更新企业名单之列，向上市的目标又迈进了一步

C.在人们普遍认为房地产调控政策将严重影响家居行业之际，某品牌家具企业高调宣布，最近在省城及周边地区又成功开设了多家专营店

D.国内零售行业近期表现欠佳，各销售企业纷纷收缩实体阵地。某民营企业近日却在省城新增了一家购物中心，另外两家不久也将开业

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第8题

市场领导者保卫市场份额的手段包括（)

A.阵地防御

B.侧翼防御

C.以攻为守

D.以退为进

E.反击防御

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第9题

（）是指目标行业在指定时间内的销售额，其大小决定了行业的天花板

A.市场容量

B.行业集中度

C.SKU

D.市场份额

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第10题

美国W连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，W公司采取的战略为()。

A.成本领先战略

B.发展型战略

C.差异化战略

D.集中战略

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