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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

供应商议价能力越强,现有竞争对手的利润就越容易被分割,因此,以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形()?

A.后向一体化可能性较高

B.供应商集中度高

C.产品存在替代品

D.转换成本较高

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第1题
根据迈克尔波特的"五力模型”,组织在考虑竞争时应考虑()。

A.新竞争对手的威胁

B.买方议价的能力

C.替代产品的威胁

D.供应商议价的能力

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第2题
一个行业中的竞争,并不是由原有竞争对手为主导的,而是存在着5种基本的力量,它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

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第3题
一个行业的竞争环境由()压力决定。

A.新进入者的威胁

B.购买者的议价能力

C.供应商的议价能力

D.替代品或服务的威胁

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第4题
五力模型分析中,如果供应商集中化程度低,数量多,对下游企业的议价能力会增强。()
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第5题
五力模型分析中,如果供应商集中化程度高,数量少,对下游企业的议价能力会减弱。()
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第6题
一个人面对壁垒,应该想尽一切办法绕过它们,一个人的能力会在绕过这些壁垒时体现出来;而且对你而言是壁垒的,对他人而言同样也是,若你能绕过,相当于把一大部分竞争对手挡在了身后,那么最终跑在前面的始终是寥寥几个人。通过这段文字我们可以知道()。

A.每一个人都一定会发现有很多的壁垒在面前

B.面对壁垒,对自己要有信心,跟壁垒去对撞

C.你绕过了壁垒,你就战胜了大部分竞争对手

D.设法绕过壁垒会发现自身潜能,在竞争中成为领跑强者

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第7题
行业内现有企业之间的竞争叫做()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.同业竞争者的竞争程度

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第8题
两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这属于()

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.购买者的议价能力

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第9题
采购专业化,可使连锁企业享受()好处。

A.能够选择质优价廉的供应商作为合作伙伴

B.了解所采购商品的特点

C.有很强的采购议价能力

D.对供应商的情况比较熟悉

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第10题
当()时,全球化战略最有可能成功。

A.买家正在寻找价格便宜的定制化产品

B.该行业的产品只有一种商品

C.新企业的准入门槛很低

D.供应商几乎没有议价能力

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