题目内容
（请给出正确答案）
A．收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况
B．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
C．将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
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A.采取措施进行纠偏
B.比较工程进度的计划值和实际值
C.调整工程进度目标
D.逐层分解工程进度目标
A.项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
B.必须使用PDCA循环进行控制
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合
E.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。
A．一周
B．一旬
C．一个月
D．一个季度
在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。
A．一个季度
B．一句
C．一个月
D．一周
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
A.将项目子目标分解
B.确定目标控制的实际值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
A.对施工项目进行总体评估
B.施工进度目标的逐层分解
C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏
E.对不足采取措施，加强改进
A.总承包单位应对专业分包、劳务分包的资质信息等进行管理
B.当降尘设备启动和关闭时，应记录启动关闭信息
C.对项目经理、技术负责人、安管人员的资格信息进行管理
D.对项目经理、安管人员的在岗情况进行管理
E.对施工现场人员场内位置进行记录及跟踪
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值
C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
