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[主观题]

案例:日本汽车的谈判策略 日本一家著名汽车公司刚刚在美国“登陆”,急需找一个美国代理商来为其推销产品,以

案例:日本汽车的谈判策略

日本一家著名汽车公司刚刚在美国“登陆”,急需找一个美国代理商来为其推销产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。当日本公司准备同一家美国公司谈判时,谈判代表因为堵车迟到了,美国谈判代表抓住这件事紧紧不放,想以此为手段获取更多的优惠条件,日本代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了您的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再因为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑我们合作的诚意,那么我们只好结束这次谈判,我认为,我们所提出的优惠条件是不会在美国找不到合作伙伴的。”日本代表一席话让美国代表哑口无言,美国人也不想失去一次赚钱的机会,于是谈判顺利进行下去了。

请结合案例回答以下问题:

1.美国公司的谈判代表在谈判开始时试图营造何种气氛?

2.日本公司谈判代表采取了哪一种商务谈判策略?

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第1题
20世纪70年代石油危机发生后,美国三大汽车公司依然坚信购买者喜欢大型豪华汽车,没有意识到消费者已逐渐趋向于购买小型、节油型汽车,致使日本汽车公司乘虚而入。美国汽车公司的所犯的错误,是由于他们没有调整它们的何种策略()。

A.多元化市场营销策略

B.差异性市场营销策略

C.集中性市场营销策略

D.无差异性市场营销策略

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第2题
免费赠送是一种促销方法,就其实质而言是-种销售促进策略,日本万事发公司就是利用这一方法--炮打响的。相当--段时间,万事发香烟的销路打不开,公司面临关闭的威胁,于是公司决定以“免费赠送”进行促销。于是,公司老板在各主要城市物色代理商,通过代理商向当地--些著名的医生、律师、作家、影星、艺人等按月寄赠两条该牌子香烟,而每过若千时日,代理商就会寄来表格,征求对香烟的意见。半年左右,万事发香烟贏得了--些较有身份和影响的顾客,接着利用这些名人做广“告,宣传该牌子的香烟都是有身份的高贵人士所用,那些有点身份的人当然会来购买,而那些没有多少财富或名气的人碍于心理或面子的驱使,也买这种香烟,这样,万事发香烟很快获得众多的顾客。

不仅日本万事发,美国企业巨人西屋电器公司也曾从这种方法中获益。西屋电器公司曾经开发了一种保护眼睛的白色灯泡,为了打开销路,采取了免费赠送策赂,两周后再派人到使用的用户家中收集使用意见。在反馈意见中,有86%的家庭主妇认为,这种灯泡比别的灯泡好,眼睛的感觉舒服:78%的主妇认为,这种灯泡光线质地优良。于是,西屋电器公司以此作为实验性广告资料,将用户的评论意见公诸于众,立即引起了消费者注意,西屋电器公司的白色灯泡一下子成为畅销品。

(1)万事发公司和西屋电器公司为什么采取免费赠送策略?

(2)你认为免费赠送产品的方法有哪些,试列举。

(3)合本案例谈谈免费赠送对企业产品被消费者接受的作用。

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第3题
利用企业组织形式进行税收筹划日本一家公司欲到美国开展经营活动。为此,其打算在美国设立一家经
营机构。该公司在日本每年的税前所得为1000万美元。预计其在美国设立经营机构后,该经营机构五年内每年将亏损300万美元。到第六年该经营机构才有可能盈利。假定该公司在日本和美国适用的企业所得税税率分别为30%和35%。问题:从税收角度考虑,该公司在美国的这家经营机构设立之初,应采用分公司形式还是子公司形式?为什么?

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第4题
《纽约时报》非常敏感于中国汽车业对电动车转折点的摸索,4月初一篇题为《中国欲为汽车电动时代的领
导者》,表达了对中国押宝电动汽车的关切。按照《纽约时报》的说法:“无论在传统内燃机驱动的汽车领域,还是在新兴混合动力汽车方面,美国汽车工业都遇到了激烈竞争,而中国对电动汽车的大胆尝试,更加剧了汽车工业未来的不确定性。”通用汽车公司中国政策研究室主任戴维.塔劳斯卡斯(David Tulauskas)的说法更直接,在他看来:“虽然中国汽车工业目前仍落后于美国、日本和德国,但是在传统汽车越来越多被电动车取代的时代,中国本地汽车制造商有可能成为新的全球领导,中国汽车工业即将出现飞跃式发展。” 这段文字主要说明了()。

A.美国的汽车业面临着巨大的挑战

B.中国的汽车制造拥有巨大的发展潜力

C.借助于电动汽车,中国汽车工业将可能出现飞跃式发展

D.中国欲为汽车电动时代的领导者

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第5题
1970年,美国发生了一起针对日本索尼公司的重大倾销诉讼案件,索尼公司以180美元的价格向美国消费者出售其公司生产的电视机,同时却以330美元的价格向日本消费者销售同样的电视机。在美国政府的威胁下,索尼公司把为美国进行的生产转移到加利福尼亚进行,但并没有改变在两国的销售价格。本案例中的倾销种类属于()。

A.突发性倾销

B.间歇性倾销

C.掠夺性倾销

D.持续性倾销

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第6题
定位是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置。定位的方法有多种.如强化定位、比附定
位、单一位置策略、寻找空隙策略、类别品牌定位、再定位等。其中再定位.:敖即打破产品在消费者心目中所保持的原有位置与结构,使产品按照新的观念在消费者心目中重新排位,调理关系,以创造一个有利于自己的新的秩序。 根据上述定义,F列属于再定位的是:

A.宝洁公司的每个品牌都有自己不同的定位,当生产新的产品时,又会推出新的品牌

B.美国一家处于第二位的出租汽车公司,在广告中反复宣传:我们是第二,所以我们更加力

C.海尔最初反复强调自己的“高品质”,而在产品延伸之后,很快就突出了“中国造,,等新涵

D.万宝路在美国是著名的香烟品牌,而一个叫窈窕牌的香烟品牌,以女性抽烟者为突破口战万宝路而大获成功

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第7题
JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的()。

A.日本本田

B.日本丰田

C.美国福特

D.德国大众

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第8题
1985年,即任天堂推出首部电脑游戏机两年后,每6户日本家庭即有一台任天堂电脑游戏机,盛况至今不
衰。现任任天堂公司社长山内溥,被美国新闻界誉为.“迪斯尼第二”。1975年前任天堂还只是一个扑克牌厂。山内溥掌管任天堂后,面对没前途的企业,一直寻机转舵离开此行。1981年个人电脑在日本开始普及。在当时报刊上,常有分析、预测个人电脑市场的文章。普遍的结论是,个人电脑市场前景看好。分析使用情况时,发现大部分用来玩游戏。一般厂商纷纷投入“远景看好”的个人电脑生意,而山内溥却非常重视“大部分用来玩游戏”所包含的重要信息。他认为,如果不考虑电脑的其它功能,而制造一种专门用于游戏的简易电脑,岂不更妙?山内溥决心放手一搏。任天堂尽全力研制电脑游戏机软硬件,并很快拿出适合青少年经济条件及兴趣爱好的样机。正巧,有一家濒临破产的电子工厂急于找活干,任天堂就委托他们加工,并趁机本。就这样,任天堂1983年推出的游戏机以“画面清晰”、“内容精彩”、“价格大众化”的强大优势,在日本玩具、电子业造成惊天动地的震撼。自从游戏机畅销后,一些软件开发公司纷纷和任天堂签约,替他设计游戏内容。任天堂对他们提出“不许为其它厂商设计软件”等苛刻要求。山内溥件旨在维护任天堂荣誉,防止电脑游戏魅力退化。山内溥的“苛刻”并非没有道理,美国生产游戏机的ATARI公司就是因玩法混乱,仅维持了一年就倒闭。任天堂游戏迷中,34%是成人。山内溥期望依靠新开发的“游戏仔”来扩展此市场。它的独特性能是,当游戏失败后,不必再从头玩起,可以从中间成绩。1990年11月,任天堂推出新一代游戏机,利用16位的存储器,替代目前流行的8位存储器,从而使游戏内容更丰富多彩,玩者甚至可以尝试当明星的滋味。目前,任天堂正研制一种“游戏式课本”,使学生学习时能像玩游戏机那样全身贯注。届时,那些为孩子玩电脑游戏学习成绩下降而定会解囊抢购“任天堂课本”。

根据所给资料,请为“任天堂”制订一套营销组合策略(既要占有足够的市场份额,又要有可观的利润)。

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第9题
1886年世界第一辆以汽油为动力的汽车在()问世。

A.英国

B.美国

C.德国

D.日本

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