题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目部行政类物资采购标准参考什么文件（）
A.《资产类物资采购标准》
B.《费用报销标准》
C.《备用金申请标准》
D.《材料材料分类表》
答案
A、《资产类物资采购标准》
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A.《资产类物资采购标准》
B.《费用报销标准》
C.《备用金申请标准》
D.《材料材料分类表》
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A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A、示范文本适用于工程、货物、服务等不同采购项目，不同项目的条款用A、B、C选项标出
B、如具体项目中需修改“供应商须知”，则需对“供应商须知”正文部分进行调整
C、示范文本提供备选编制内容，通过勾选即可完成采购文件编制
D、示范文本中通过注释提供了编写参考
建筑公司工程部于2019年3月3日，对下属项目部施工质量进行检查，并撰写了《施工质量检查总结》。
1、《施工质量检查总结》属于对外公开文件。
A、对
B、错
2、《施工质量检查总结》的内容有()。
A、检查项目
B、存在问题
C、整改交底
D、原因分析
E、责任人处理
3、《施工质量检查总结》是()。
A、行政公文
B、事务公文
C、行政文书
D、事务文书
4、《施工质量检查总结》属于()类。
A、计划
B、报告
C、简报
D、会议
A.建设管理单位
B.建设行政主管部门
C.施工企业的主管单位
D.业主项目部
A.项目经理未按要求填写带班日志
B.发生未造成较大影响险肇事件
C.发生恶劣社会影响事件
D.发生火灾责任事故单位未造成人员伤亡
E.未执行相关文件要求开展安全活动
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
A.采购项目的商务条件
B.采购项目的采购需求、投标人的资格条件
C.投标人的经营年限
D.采购项目的投标报价要求、评标方法
E.采购项目的评标标准以及拟签订的合同文本招标文件应当包括采购项目的商务条件、采购需求、投标人的资格条件、投标报价要求、评标方法、评标标准以及拟签订的合同文本等。
