常州地处长三角地区的几何中心,位于上海、南京、杭州三个都市圈的交汇点,在长三角区域一体化发展中具有重要地位()
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目前,绍兴的旅游区整体规模偏小,年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看,全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴,高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼,临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市,这些城市旅游发展速度快,旅游资源丰富,夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等,都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。
绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家,为了争夺客源,价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主营业务就是绍兴本地游,是当地市场经营时间最长的公司之一,拥有较高的知名度。过去几年间,公司积极进行业务结构调整,逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路,取得了丰硕的成果。 随着公司规模的扩张,公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势,客户投诉率有所上升。
要求:使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。
A.位于一个城市的几何中心
B.地价最高,是房地产开发最重要区域目标
C.功能多而集中,内部没有明确的功能分区
D.是经济活动最繁忙,人口流动性最大,城市最繁荣的地方
A.上海-苏州-常州-阜阳-漯河-平顶山-三门峡-西安
B.上海-常州-苏州-漯河-阜阳-平顶山-三门峡-西安
C.上海-漯河-蚌埠-周口-无锡-三门峡-洛阳-西安
D.上海-周口-蚌埠-无锡-漯河-洛阳-三门峡-西安
E.上海-无锡-蚌埠一周口-漯河-洛阳-三门峡-西安