在职业生涯中期,组织要承担的任务有()。
A.帮助员工自我实现
B.建立内部晋升计划
C.落实内部晋升计划
D.以上都是
A.帮助员工自我实现
B.建立内部晋升计划
C.落实内部晋升计划
D.以上都是
A.职业准备
B.职业生涯初期
C.职业生涯中期
D.进入组织
A. 小赵到某公司一年后被公司委派去欧洲考察
B. 矿工小王上班的第一天就被主管领导安排下井锻炼
C. 某企业对处于职业中期的员工采用轮换岗位方式让其保持对职业的新鲜感
D. 办公室的小蔡要求调到市场部负责组织一个市场调研项目
中期计划一般指3~4年时间内的组织计划,主要以
A、问题为中心
B、时间为中心
C、任务为中心
D、发展为中心
E、效益为中心
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
A.实验室应常态化参加国家级或省级临床检验中心组织的室间质评
B.对检测量大以及承担重点人群筛查等任务的实验室,要适当增加室间质评频率
C.不按照要求参加室间质评的也可开展核酸检测
D.室间质评结果不合格的,检测结果质量问题突出的,不得开展核酸检测
A.发包商
B.分包商
C.业主方
D.供货商
负责员工职业生涯开发工作,是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素:一是,管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是,人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是,重点人才和中层管理人员的流失;四是,新旧人员的接替规划过程,员工职业生涯开发在其中起着核心作用。
需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成,该组织下设不同的专题小组,其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。
由于公司的关心,越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后,80%的人会参加员工与主管的对话,82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。
员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”,员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确,个人应该为自己的前途负责,领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持,要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中,人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广,大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任,认识到家是对自己大有好处的事情。另外,人们也广泛意识到事业发展的重要性,承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度
美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功,人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关,也帮助员工获得了自己职业的成功。
试分析:
(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑?请结合你个人的经历,谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。
(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点?在员工、领导者和公司“三条腿”中,你认为哪一个角色起决定性的作用?