鉴于供应商的重要性,不少企业为降低供应成本以获取优势,正奉行()策略。
A.前向一体化
B.水平一体化
C.后向一体化
D.纵向一体化
A.前向一体化
B.水平一体化
C.后向一体化
D.纵向一体化
A.管理供应商关系所必需的所有活动
B.如果供应商不是由其客户管理,客户关系就将由供应商管理
C.尽可能降低企业暴露于供应市场的风险
D.着眼于在组织内部建立可持续改进的采购过程
A.后竞争战略联盟
B.竞争联盟
C.非竞争联盟
D.前竞争联盟
格过(),就会出现大量顾客争相购买,以致供不应求的情况,因此确定一个()的价格对企业而言是极其关键的。在此过程中,企业的()也具有十分重要的影响,如果企业追求(),其产品定价无疑会与实现销售额最大的产品定价不同。与此同时,企业必须时刻关注(),并相应调整产品价格。企业将新产品推向市场之初,往往会制定()的价格,但随着越来越多的同类产品进入市场,价格也随之()。
因此,鉴于定价是一个复杂的问题,必须对()和()进行慎重的权衡选择。
(1)低(2)高(3)利润最大化(4)定价目标(5)较高(6)市场动态(7)降低(8)定价策略(9)适当(10)目标
A.向某仲裁机构请求供应商支付4.5万元
B.向某仲裁机构请求供应商支付3万元
C.直接要求供应商支付7.5万元
D.直接要求供应商支付3万元
A.监理单位
B.分公司
C.建设单位
D.施工企业
A.鉴于《股份有限公司会计制度》的发布实施,对原材料计提跌价准备
B.鉴于利润计划完成情况不良,将固定资产折旧方法由年数总和法改为平均年限法
C.鉴于某项专有技术已经陈旧,将其账面价值一次性核销
D.鉴于某项固定资产经改良性能提高,决定延长其折旧寿命
E.鉴于某被投资企业将发生重大亏损,将该投资由权益法核算改为成本法核算