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[多选题]

某公司指定小张负责“大客户销售”的最佳实践萃取,在选择萃取对象的时候,小张犯了难,你能帮他想想一个好的萃取对象需要满足下列哪项条件吗?()

A.业绩表现突出

B.有结构化思路

C.自己愿意分享

D.符合公司期望

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第1题
某公司法人口头委托小张代签了一份工程合同,则下面正确的是()。 A这种委托属于指定

某公司法人口头委托小张代签了一份工程合同,则下面正确的是()。

A这种委托属于指定代理

B小张签的合同属于无效合同

C.小张签的合同是有效合同

D.代签工程合同必须采用书面委托形式

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第2题
大客户,也称关键客户,经常被挑选出来且给予特别关注,安排大客户经理负责监督、协调营销人员针对大客户的销售工作。()
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第3题
下列领导的几种行为,哪一种是真正的授权?()

A.领导说:“小张,请在下午上班之前,将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说:“小张,12月底之前,为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人,基本要求见文件。”

C.领导说:“小张,你负责本年度新产品的推销工作,加油干吧,公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说:“小张,去采购一批纸张来”。然后小张做什么,事事都需向领导汇报,不汇报,领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

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第4题
小张是某公司的销售员工,公司经理对他说:“如果你争取到这个项目,公司就奖励你一台笔记本计算机或
者给你项目提成。”

以下哪项如果为真,说明该经理没有兑现承诺?

A.小张没有争取到这个项目,该经理没有给他笔记本计算机也没给他项目提成

B.小张争取到了这个项目,该经理给他项目提成,但并未奖励他笔记本计算机

C.小张争取到了这个项目,该经理奖励了他一台笔记本计算机并且给他三天假期

D.小张争取到了这个项目,该经理未给他项目提成,但奖励了他一台台式计算机

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第5题
M公司生产甲、乙、丙三种润滑油,小赵是M公司的一个大区经理,在他负责的区域,主要有A/B/C/D四个大
客户。小赵对本季度三种润滑油的销售构成进行分析,销量统计如下标所示:

单位:万元

甲 乙 丙 合计

A 80 70 20

B 50 60 40

C 90 120 60

D 30 50 70

总计

M公司要求个大区域经理对大客户关系进行深入分析,小赵首先分别统计了对四个大客户的销售量,然后分析不同客户的商品销售的倾向及存在的问题和对策。

问题:(1)依据案例中给出的销售数据,对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确的小数点后一位)

(2)分析A/B/C/D四个大客户中,“最具价值”客户和“最具成长性”客户,并简要阐述企业确定自己的客户组织时,有几种可供选择的策略并进行简要阐述。

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第6题
职客,也叫“职场经纪人”或“求职顾问”,是指以求职者的利益为中心,以求职者的就业需求为导向,为求职者

提供一系列就业相关的咨询服务,并最终帮助求职者成功就业的人。

根据上述定义,下列各项属于职客的是( )

A.某公司计划招聘2名行政人员,领导将该任务交由小张负责,小张开始着手发布信息、面试.最终找到合适的应聘者

B.王铭今年大学毕业,在网络上投了很多简历,终于找到了工作,主要负责公司的人力资源管理相关事务

C.李岩听朋友说某大型企业正在进行招聘,积极推荐其同学去参加面试,并顺利通过

D.唐星利用空余时间在某网站兼职,根据自己丰富的经验和人际关系,帮助小敏顺利找到工作.并从中获得报酬

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第7题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。

A.可以削减差旅和交通费用

B.能实现更加更快的地区决策

C.可以避免管理成本的重复

D.易于处理跨区域的大客户的事务

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第8题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。

A.能实现更好更快的地区决策

B.可以削减差旅和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

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第9题
职客也叫“职场经纪人”或“求职顾问”,是指以求职者的利益为中心,以求职者的就业求为导向,为求职者
提供一系列就业相关的咨询服务,并最终帮助求职者成功就业的人。 根据上述定义,下列各项属于职客的是()。

A.某公司计划招聘2名行政人员,领导将该任务交由小张负责,小张开始着手发布信息、面试,最终找到合适的应聘者

B.王铭今年大学毕业,在网络上投了很多简历,终于找到了工作,主要负责公司的人力资源管理相关事务

C.李岩听朋友说某大型企业正在进行招聘,积极推荐其同学去参加面试,并顺利通过

D.唐星利用空余时间在某网站兼职,根据自己丰富的经验和人际关系,帮助小敏顺利找到工作,并从中获得报酬

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第10题
案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品
案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门,设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。 开办超市,首先要做的工作就是决定卖什么商品,即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来,这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别,各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热,饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上,该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是,按照使用者的用途或TPOS()。 日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度,即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一,作用极大。一是界定所经营的商品范围,二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后,计算机系统也同时对卖场进行分类管理,分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。 根据业态理论确定大众品和实用品,超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面,确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分,所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度,什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益,则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。 新产品的导入在日本,厂商推出新品有固定的日期,一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候,先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料,能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。 请结合案例回答以下问题:

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