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第3题
团队领导可以针对常见问题形成一套解决思路，以此来指导自己和团队成员解决问题。以下哪些做法是正确的:（)。
A.绝对避免争执
B.尊重与信任
C.建立归属感
D.加强沟通
E.打造团队文化
第4题
随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回，扣款的方法有（）。
A.发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式
B.针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还
C.有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以多扣
D.从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清
E.确定工程预付款起扣点的依据是未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额
第7题
以下哪些情况下，需要拆分推广计划？（)
A.推广的产品来自不同部门的预算
B.针对五一特价活动客户设了专门的预算
C.客户要求同公司两个团队进行投放优化竞争，看谁做的好
D.客户要投放不同的流量测试哪个流量效果好
E.客户要投放不同的素材，测试哪个素材好
第11题
Scrum计划会议上一般需要做哪些工作？（)
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.如果经过估算，Sprint中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清
D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析，并给出工期估算
