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[多选题]

在迈克尔.波特的五种竞争力量分析中,新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度,就进入障碍而言,决定障碍大小的因素有()。

A.规模经济

B.转换成本

C.商品差别化优势

D.资金需求

E.管理资源

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第1题
在迈克尔波特的五种竞争力量分析中,新加入者的威胁状况取决于进人障碍和原有企业的反击程度,就进入障碍而言,决定障碍大小的因素有()。

A.规模经济

B.转换成本

C.商品差别化优势

D.资金需求

E.管理资源

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第2题
迈克尔波特提出的五种竞争力模型包括()。

A.供应商

B.购买者

C.潜在新进入者

D.替代品威胁

E.行业内竞争

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第3题
行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种力量竞争模式是有谁提出来的?()

A.迈克尔·迪克斯

B.迈克尔·波特

C.伊格尔·彭斯

D.伊格尔·波特

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第4题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

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第5题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第6题
关于行业竞争结构,迈克尔•波特认为,在一个行业中存在五种基本竞争力量,即_______________、现有
企业间的竞争、_______________、供应者和用户讨价还价的能力。

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第7题
在具体环境分析方面,迈克尔·波特提出了“五种力量模型”,五种力量是能够为企业提供机会或产生威胁的因素,即()。

A.本行业其他企业

B.供应商和顾客

C.其他行业中的潜在进入者

D.替代产品及其生产企业组织

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第8题
核心竞争力是()

A.组织中积累性的学识

B.迈克尔·波特提出来的

C.可以模仿的,虽然很难模仿

D.是战略规划理论的核心概念

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第9题
简介迈克尔.波特五种竞争力量模型。

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第10题
核心能力理论应该说是起源于1957年()提出的“独特竞争力”概念。

A.迈克尔·波特

B.明茨伯格

C.法约尔

D.塞尔兹尼克

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