![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为:()
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
A.L2TP
B.Radius
C.GTPv1
D.GTPv2
A.细分是项目成功的因素之一,所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次
B.不管项目大小,项目工作的分解越细越好,从而能达到精细化管理的目的,实现项目目标
C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算,合理分配,有效检测
D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.项目的分解结构
B.项目实施的工作过程
C.项目管理工作的对象
D.项目管理工作的任务
E.项目人员构成
A.主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B.主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C.工程项目的总成本是否最低 .
D.各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
A.不支持项目的相关方
B.权力和利益均高的相关方
C.权力大的相关方
D.管理高层
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清
D.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算
A.将ProductBacklog工作分解为任务
B.团队针对当前Sprint需要完成的ProductBacklog工作项进行分析,并给出工期估算
C.对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通,澄清
D.如果经过估算,Sprint中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从ProductBacklog工作中继续拿取需求放入Sprint
A.岩土工程的勘察资料
B.岩土工程的水文地质勘察
C.对项目的岩土工程进行设计工作
D.对项目的岩土工程进行治理工作
E.对项目的岩土工程进行监测工作
A.详细分解相关管理任务
B.绘制结构图
C.确定管理职能
D.明确合同关系