题目内容
（请给出正确答案）
A.面对
B.退出
C.平滑
D.强制
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更多“REKHA是一个大型建筑项目的项目经理。项目后期，她的客户要…”相关的问题
A．详细分解相关管理任务
B．绘制结构图
C．确定管理职能
D．明确合同关系
A．劳务关系
B．任务关系
C．业务关系
D．组织关系
工程管理人员（），才能以建造师名义从事建设工程施工项目的管理工作。
A．不需取得建造师执业资格，但必须经注册
B．要取得建造师执业资格，但不必经注册
C．要取得建造师执业资格，并经注册后
D．要具有一级项目经理的资格，并担任过大型建设项目的项目经理
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
A.银行重新评估了完成后的项目的潜在收入，并且得出结论认为可产生的总收入会低于旧贷款加上新贷款的总利息
B.银行发现了几个其他的项目，如果现在批准对它们的贷款让这些项目启动，这些项目能促使本金更快地回收
C.银行与借贷方一致同意，建筑贷款以完成的项目作为担保
D.成本超支主要是因为在建筑工程最困难的阶段出现了未能预见的问题
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
D.项目经理只需要考虑项目的利益
E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
A．业主
B．总承包单位
C．本企业
D．本项目各参与方
