题目内容
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[单选题]
企业在实施并购战略时，必须对目标公司的价值进行估算，其方法一般不包括（)
A.净值法
B.市场比较法
C.净现值法
D.重置成本法
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B.市场比较法
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B.和解
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A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化的要求进行管理
D.重新制定战略
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.整合期一般不超过半年
B.按照并购方的管控模式设计被并购方的治理结构、组织机构和制度规范
C.对不适应我方管控模式、企业文化的领导和关键员工，在其未产生抵触情绪前予以调离或辞退
D.在不影响并购目标的前提下，尽量满足被并购方关键员工的诉求
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
A.并购交易的目的是否真实，并购交易价格是否合理
B.并购贷款以外的其他资金来源是否合法、合规，以及对并购贷款还款来源会造成何种影响
C.并购方是否有能力对并购后企业进行战略、组织、业务、文化、人力资源等方面的整合，实现协同效应
D.贷款金额、期限、利率水平确定是否合理，还款来源是否充足，与还款计划是否匹配
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
