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第4题
以下关于部门职能与部门划分表述错误的是（）。
A.部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门
B.部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围
C.部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定；如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱
D.部门过多，每个部门的职能就会增加
第5题
以职能划分的营销组织的优点不包括：（)。
A.针对性强，分别服务于不同对象
B.突出策划功能，有利于整合营销方案
C.销售控制能力强
D.各部门职能定位清晰，执行、策划、控制等功能相对独立
第6题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的
组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。
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阅读上面的资料，回答下面的问题：
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？
第11题
电子政府，是政府机构运用现代网络通信与计算机技术，将其内部和外部的管理和服务 职能按
照可能与高效原则经过优化整合、重组后在网络上实现，从而打破时间、空间及部门 分隔的制约，为社会公众及自身提供一体化的高效、优质、廉洁的管理和服务的过程。 根据上述定义，下列不属于电子政府的是
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A.某市政府建立网络平台，将其原有全部的政务在网络上一一对应实现 B.某市政府内部实行办公系统自动化 C.某市政府建立内部信息化网络平台，使各部门实现信息共享 D.某市政府向社会组织和个人开辟网上申报系统
