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[单选题]
企业所有员工在实现控制目标方面都发挥一定的作用。下列哪一选项属于董事会成员采取的行动（)
A.提供存貸记录、在制品数据、销售或者支出报告
B.质询管理层如何落实其财务报告责任
C.实施现场观察或跟踪例外报告的情况
D.调查成本差异的原因和考评业绩指标
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A.提供存貸记录、在制品数据、销售或者支出报告
B.质询管理层如何落实其财务报告责任
C.实施现场观察或跟踪例外报告的情况
D.调查成本差异的原因和考评业绩指标
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A.员工不严格执行内部控制措施
B.内部控制的目标制定不合理
C.内部控制本身具有一定的局限性
D.内部控制制度有待进一步完善
A.所有经营活动都应有适当授权
B.相容职务应当分离
C.有效控制凭证和记录的真实性
D.资产和记录的接近限制
E.独立的业务审核
A.企业可以依靠EAP解决员工的所有问题
B.EAP就是心理咨询
C.EAP在中国已经被广泛应用
D.EAP既关心员工的心理问题，还关注他们的成长
A.提升企业竞争优势
B.激励员工的工作积极性
C.吸引高素质人才
D.职业发展机会
A.对建设工程所有工程内容的质量进行控制
B.对建设工程质量目标的所有内容进行控制
C.对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
D.确保基本质量目标的实现
E.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
A.避免不断提高质量目标的倾向
B.确保基本质量目标的实现
C.尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
D.强调施工阶段的质量控制
E.对建设工程质量目标的所有内容进行控制
A.员工
B.设备设施
C.生产环境
D.安全技术
对企业而言，战略转型的主要障碍来自两个方面：一是外部激烈的竞争;二是企业能力的欠缺。
在企业内部能力方面，关键的问题之一就是在人力资源方面的能力不足。
公司转型面临着巨大的挑战是：原来是贸易型和简单加工企业，如果要在短期内快速转变为具备相当技术难度的产品研发和专业市场销售能力的企业，对现有人才结构就需要做非常大的补充和调整。
而在通信行业，具备一定经验和能力的研发人才、市场人才非常紧俏。而且，企业由于转型，在一定时期内，销售收入会减少非常多，而巨大的研发投入和市场投入可能使资金捉襟见肘。
为此，必须进行人力资源的成本核算，才能使决策者对未来的人力成本做到心中有数。其主要思路是：
1.根据业务发展目标，确定需要的人才结构及初步的人员定编计划;
2.根据人才发展的基本政策，确定所需目标人才的定位，并根据市场水平确定吸引目标人才所必须的薪酬水平;
3.设计薪酬包的基本框架;
4.根据薪酬基本框架和人员定编，计算企业在2002年为了实现销售额目标需要的人力成本预算。
1.如果该企业打算从外引进人才，需要进行人力资源()的核算。
2.如果该企业打算对现有员工进行培训，需要进行人力资源()的核算。
3.确定需要的人才结构及初步的人员定编计划，是人力资源()的重要程序。
在对建设工程质量进行系统控制时，应注意以下问题：（）。
Ａ对建设工程的共性质量目标和个性质量目标均进行控制
Ｂ避免不断提高质量目标的倾向
Ｃ确保基本质量目标的实现
Ｄ尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
Ｅ对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制
A.转换
B.反馈
C.对比
D.纠正
