轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
A.光华公司与该企业签订的买卖合同,因企业被宣告破产而终止,光华公司要求赔偿由此造成的损失2万元。
B. 因该企业编制虚假财务会计报告,市财政局由2017年4月5日对其做出罚款3万元的处罚,限15日内缴纳。
C. 该企业应于2017年6月8日向京普公司支付已购买并入库的材料价款5万元。因企业被人民法院宣告破产,京普公司要求提前支付货款5万元。
D. 该企业厂长以企业名言借用荣和公司一辆轿车供其亲属使用,荣和公司要求返还。
A.45000
B.54000
C.252000
D.306000
A.征收范围为每辆零售价格130万元(含增值税)及以上的乘用车和中轻型商用客车
B.国内汽车生产企业直接销售给消费者的超豪华小汽车,消费税税率按照生产环节税率和零售环节税率加总计算
C.将超豪华小汽车销售给消费者的单位和个人为超豪华小汽车零售环节纳税人
D.对超豪华小汽车,在生产(进口)环节按现行税率征收消费税基础上,在零售环节加征消费税,税率为10%
A.由安全生产机构N负责
B.由M公司负责
C.由C县安全生产监管部门负责
D.由C县建材城的物业公司负责
A.纵向分工
B.纵向整合
C.横向分工
D.横向整合
A.市场管理不再局限于某个国家的边界
B.全球化已是很多公司无法回避的难题
C.协调多元化的员工是现代企业的趋势
D.劳动力多元化是许多国家出现的问题.
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.F市地域非常小,很多人坐计程车的路程不会超过3公里
B.在过去几年的运营中,计程车保养的成本在不断上涨,计程车司机的收入却没有上涨
C.F市经常坐计程车出行的人有时会要求计程车司机不按该公司制定的收费方案收取车费
D.即使计程车使用的汽油价格在上涨.但2元每公里的定价使计程车司机仍有所盈利
A.我国轿车生产企业规模小,盈利空间小,这严重制约我国轿车行业的发展
B.2004年上海大众和一汽一大众的轿车产销量之和约占国内轿车产销量三成
C. 排名前8名轿车企业的轿车产量和销售量均高于排名前8名之外企业的轿车产销量
D. 相对2003年、2004年某些企业轿车产销量下降,预示中小型轿车生产企业正面临严重的发展危机