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[多选题]
在建设项目施工阶段，进行投资偏差分析时，偏差纠正与控制的PDCA循环过程中的工作内容有（）。
A.制定计划
B.搭设组织
C.实施工作
D.检查进度和效果
E.纠正处理偏差
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A.编制投资控制工作流程图
B.对设计变更方案进行严格论证
C.落实投资控制人员的任务分工和职能分工
D.编制资金使用计划
E.定期地进行投资偏差分析
在建设工程项目周期中，工作成本对投资影响较小，要素成本是重要控制因素的阶段是()。
A．建设项目决策阶段
B．建设项目设计阶段
C．建设项目施工阶段
D．投资项目总结评价阶段
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算
在该项目中，业主采用的发包方法是()进行分解发包的。
A．根据建设项目施工的不同阶段
B．根据建设项目的投资额
C．根据建设项目的组成结构
D．根据建设项目施工的不同专业系统
在建设项目决策阶段，投资主体产生投资意向后紧接着应进行的工作是（）
A.进行市场研究
B.编制初步可行行研究报告
C.编制项目建议书
D.进行投资准备
在建设项目设计工作阶段，与投资准备工作紧邻的前期工作是（）。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.进行初步设计
D.进行施工图设计
为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在（）阶段。
A. 施工
B. 设计
C. 竣工验收
D. 保修
在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。
A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料
为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在（）阶段。
A.竣工验收
B.施工
C.设计
D.保修
