题目内容
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[主观题]
不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般而言，_____
_、_____发达国家的市场消费力大，但拓展要困难一些;_____、_____等发展中国家要容易一些，但购买能力可能较弱。
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A.网络中各个节点通过中间品流动连接在一起，组成全球网络
B.不同生产环节按照不同特征被配置到具有不同要素禀赋的国家或地区
C.节点与节点之间节点与网络之间通过多元化的制度安排联系在一起
D.均不正确
A.营销环境分析
B.市场细分
C.购买者行为分析
D.营销方案评估
A．经济基础决定上层建筑
B．有集权传统的国家的文化产品的格调高于完全开放的市场国家
C．有集权传统的国家与完全开放的市场国家的文化产品风格不同及原因
D．不同的国家形态对应具有不同风格的文化产品
A.它是指在具有共同产品定位的目标市场中，改变自有产品的特征以区别于其他竞争者的产品
B.它是指评估各细分市场的吸引力，并选择一个或多个市场进入的过程
C.它是指在目标市场上创建产品形象或产品特征的过程
D.它是指识别和概述需要和欲望有差别的不同的购买者群体的过程
E.它是指市场营销者以如何优化支出达到企业目标为目标而进入市场的特性
A.从经济层面来谈谈欧洲族群特征研究对我国的启示
B.从文化层面来谈谈特殊文化背景对欧洲族群的影响
C.从文化层面来谈谈欧洲文化背景对日本族群的影响
D.从经济层面来谈谈中国和日本的族群特征及其启示
这段文字主要说明了（）。
A. 只有不断改善自身文化机制才能经久不衰
B. 中华文化始终保持强劲生命力的关键
C. 古巴比伦文化的消失源于缺乏鲜明的民族特征
D. 中华民族要善于吸收不同民族、国家和地区的相关文化
A.发展中国家从农业生产向工业生产的转变
B.发展中国家政府从单纯重视经济增长向强调经济可持续发展方向转变
C.消费者需求从重视食品和生活必需品消费向要求多样化的制造业产品和劳务消费的方向转变
D.生产者从简单注重产量向追求利润最大化方向转变
E.国民经济体系由计划经济体制向市场经济体制转变
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
