题目内容
（请给出正确答案）
背景资料
有一大型电解铝工程,分两期建成,建设工程总承包商为就近供应水泥,建造了一个水泥厂。二期工程所需电力供应的22QKV长途输电线路及供电电源点正在方案论证选线过程中,该工程的生活区实施统一规划市场化运作,由当地房地产商开发建设。
问题
一期工程建成后,水泥厂是否应参加工程的竣工验收,为什么？
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“背景资料有一大型电解铝工程,分两期建成,建设工程总承包商为就…”相关的问题
(一)
背景资料
某施工单位承担一铝电解厂电解工段电解槽的组装、砌筑和巨型母线的组对焊接施工，设备和材料由业主供应，电解槽为120kA预焙阳极封闭结构形式，共有48台，分两期建成投产，每期24台，总工期960天，该施工单位以每台为一个流水段组织流水作业，一期工程如期投产时，该厂石墨化工段建成，电解槽砌筑用碳素材料和阳极加工原料有可靠供给，业主为提高供电效率，减少能耗，要求施工单位缩短总工期，改为720天，并按合同承诺给予奖励。施工单位急业主所急，同意提前完工。
问题：
1.进度计划调整属什么性质，是否可行？
2.施工单位采用什么方法提前工期？
3.要采取哪些技术措施提前工期？
4.一期工程已投产，二期抢工要注意哪些安全防范问题？
背景资料
某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达350t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。
问题：
1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？
2.该计划编制采用什么表述形式为妥？
3.怎样对该计划进行逐级评审？
4.该计划执行前的交底内容有哪些？
背景资料
某施工单位承建一大型合成氨厂不停产扩建工程,室外部分管廊上的管道分包给专业施工单位安装,管道有一段通过禁火区。新增合成塔高压管道的射线探伤作业,分包给探伤单位实施。
问题
总承包单位与分承包单位协调订立安全管理制度时的重点是什么？怎样执行？
背景资料
某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多
台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题
1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3.情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4.情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5.项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
根据下面材料，回答9~12题
某施工单位承担一铝电解厂电解工段电解槽的组装、砌筑和巨型母线的组对焊接施工，设备和材料由业主供应，电解槽为120kA预焙阳极封闭结构形式，共有48台，分两期建成投产，每期24台，总工期960天，该施工单位以每台为一个流水段组织流水作业，一期工程如期投产时，该厂石墨化工段建成，电解槽砌筑用碳素材料和阳极加工原料有可靠供给，业主为提高整流所供电效率，减少能耗，要求施工单位缩短总工期，改为720天，并按合同承诺给予奖励。施工单位急业主所急，同意提前完工。
问题：
进度计划调整属什么性质，是否可行？
背景资料
某施工单位承建一大型空分设备制造厂中,突接当地防汛指挥部通知,不日将有洪水通过该厂沿江船坞,为防止船坞内已安装机械设备受损,项目部将正在吊装该厂仓库用龙门吊的大型汽车起重机,调至船坞处吊装防洪临时闸板,因措施得力,避免了洪灾损失。
问题
防洪抗灾属于什么事项,汽车起重机的调用以什么形式协调最妥？
背景资料
一大型化工厂迁建人工业园区,在竣工验收时,验收委员会发现该工程部分引进了新工艺技术,中高压管路的管材即使在国内有能生产的部分,几乎全部从技术引进国进口；原规划中的厂医务所因临近兴建的园区医院而取消了；查阅竣工结算书发现大型拱顶内浮盘贮罐的网架特种铸钢节点件每吨的价格要比国内同类型的价格便宜近一半。
问题
验收人员对全部进口中高压管材发生疑问,应查阅什么资料进行证实？
（一）
背景资料
某工程项目建设单位与甲施工单位签定了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件：
事件一：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理a
事件二：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问题：
1．简述该项目中工程参与各方的合同关系。
2．事件一中乙施工单位的做法是否正确？为什么？甲施工单位的作法是否正确？为什么？
3．用于工程的工程材料应有哪些书面质量文件资料？
4．事件二中，丙施工单位向甲施工单位可能的索赔要求有哪几种？索赔文件由哪几部分组成？
背景资料
某省一大型综合体育工程拟公开进行招标。该项目建设征地工作已经完成，建设资金已落实。建设单位的上级主管部门指定某招标代理机构为该单位办理招标事宜，代理机构对省内外投标人提出了不同的资格要求。
招标文件中说明2009年2月8日为投标截止日期。有6家建设单位参加了投标，投标人甲在送出投标文件后发现工程方案出现重大失误，遂在投标截止日期前递交了声明，撤回投标文件。2月10日由招标代理机构主持了开标会，宣布有5家投标人投标，并宣读了5家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。经评标后，最后确定授标人乙中标。中标通知书于2月15日寄出，3月20日双方订立了书面合同，合同造价2800万元。
乙在施工过程中，发生了如下事件。
事件一：基础工程挖土施工作业开始后，为防止基坑边坡坍塌，工长安排几名工人砌筑基坑东北角边坡档土墙。一天东北角边坡突然发生塌方，工人谢某被坍塌下来的土体压在下面，经抢救无效死亡，本次事故造成直接经济损失15万元。
事件二：为了及早投入使用，建设单位提出提前竣工的要求，并与乙协商签订了书面协议，协议书说明了乙为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故，经查明，一方面，施工人员为了便于操作，未严格控制混凝土配合比，．多加水而造成混凝土强度不足；另一方面，乙为了赶工过早拆除模板，而致使混凝土强度不足。这次事故导致经济损失7万元，但未发生人员伤亡。
问题：
1．指出该工程招标投标过程中的不妥之处。
2．基础施工阶段，施工安全控制要点有哪些？
3．事件一的工程质量事故可定为几级重大事故？为什么？
4．按事故性质和严重程度分，事件二中发生的质量事故属于哪一类？为什么？应由什么单位提出技术处理方案和质量事故处理报告？技术处理方案应体现什么原则？
5．质量事故处理应遵循什么程序？
