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[判断题]

跨国公司的战略任务，是构建梯级竞争优势，以适应来自多维环境压力挑战。跨国公司需要同时追求全球效率、多国灵活性以及在全球范围基础上创新发展和运用知识。（)

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第1题

全球中心战略的含义（)。

A.通过跨国公司高度一体化的全球活动来取得全球竞争优势

B.从东道国的文化需要出发，在公司总部的一般经营原则指导下，由各子公司负责实现利润目标和合法性的平衡

C.把不同的子公司统一起来，通过全球商务网络来实现盈利与合法性的平衡

D.均不正确

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第2题

实施差异化战略给企业带来的优势有_________。

A.帮助企业抵御行业五种竞争力威胁

B.构建一定的垄断优势

C.获得买方的品牌忠诚

D.缓解公司所面临市场环境的竞争压力

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第3题

技术地方化理论是美国经济学家拉奥在对印度跨国公司的竞争优势和投资动机进行了深入研究后提出的。（)

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第4题

成立于1984年的长城汽车公司，在短短30年的时间内就成长为国内规模最大的皮卡、SUV专业厂商、跨

国公司。对于这样的表现，长城汽车人将其归功于多年来实施的“聚焦战略”。长城汽车董事长魏建军曾对媒体表示，聚焦的作用，就在于把有限的资源用在集中的领域。其实，魏建军执掌的长城汽车从一开始就确立了集中精力做好细分市场的战略。经过深入的市场调查和研究分析，魏建军决定从皮卡介入汽车市场，一心一意专注在这个最容易令人忽略的细分市场。这种专注让长城皮卡到1999年就开始稳坐国内皮卡市场的第一把交椅，而且市场地位一直保持至今。试分析长城汽车公司采用何种竞争策略，该战略具有哪些优势。

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第5题

著名管理大师大前健一宣称：“在今天的世界上，没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点：“跨国公司独闯天下的方式已经过时了，只有通过联盟，公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下，越来越多的跨国公司走上了联盟的道路，联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构，在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问，上述文字主要支持了什么观点()

A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍

B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作

C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系

D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争

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第6题

随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。随后把制造组装业务转移到

新兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。对这段材料中所反映的跨国公司的特点概括准确的是（）

A．通过并购快速成长

B．打造全球产业链

C．通过外包吸纳整合全球资源

D．从跨国经营转向全球经营

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第7题

跨国公司的全球竞争战略主要包括哪些（)？

A.要面向全球开发与配置资源

B.跨国公司开始积极开展国际协调研究发展

C.建立基于国际分工协作的高效生产体制

D.加强和完善国际营销网络

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第8题

甲公司在面对跨国公司带来的全球化压力时，不拘泥于成本上的竞争，而是比照行业中的领先公司来

衡量自己的实力，其战略选择是通过全球竞争发动进攻。甲公司作出该战略选择的依据有()。

A.产业的全球化程度高

B.产业的全球化程度低

C.本土资源适合于本国市场

D.本土资源可以向海外移植

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第9题

不是非价格竞争的种类的是（)。

A.高质量竞争战略

B.差异优势竞争战略

C.集中优势竞争战略

D.同质产品优势战略

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第10题

轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是()。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

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