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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以（）为出发

点，及时采取措施。

A．被动控制

B．主动控制

C．动态控制

D．定期控制

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第1题

根据下述背景。回答 4～8 题。背景材料：某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广

根据下述背景。回答 4～8 题。背景材料：

某院校图书馆项目业主通过公开招标的方式分别选择了广州某建筑工程公司和裕童建设监理公司为图书馆项目的施工总承包单位和建设监理单位，并分别与其签订了施工总承包合同和委托监理合同。广州某建筑工程公司项目经理张某展开了施工成本全过程管理工作，包括制定目标成本、进行成本分析、计算成本偏差和进行成本核算等

第4题：在图书馆的建设过程中，（）的项目管理是管理的核心。

A．设计方

B．施工方

C．监理方

D．业主方

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第2题

在项目实施过程中应对项目目标进行动态跟踪和控制，以下不属于对项目目标进行动态跟踪和控制的是（

）。

A．收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况

B．定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

C．将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值

D．通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏

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第3题

在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

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第4题

某施工企业承担了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制的过程中，有必要调整施

工成本目标的情况是（）。

A．工程款的支付与工程合同价产生偏差

B．原定的成本目标不合理

C．没有编制项目成本规划

D．施工实际成本和计划成本略有差异

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第5题

某高速公路路基工程，由A公路工程公司中标施工。该路线全长12km。项目实施中，发生如下事件，摘要如下

：

事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果

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第6题

案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

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第7题

某航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，（）属于施工成本管理的技术措施。

A.钢结构工程管理班子的任务分工