题目内容
（请给出正确答案）
A.使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备
B.在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准
C.从本月10日起--年时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善
D.用两年时间使尽可能多的研发人员接受高水平业务培训
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招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。
问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，部门业绩不断提升
A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
A.张教授的课很受大家的欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干的很吃力
A. 张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B. 作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C. 小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D. 小李因其舅舅是公司的总经理．很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
A.小张通过内部竞聘获得升职从地方调到北京总部工作
B.老赵负责的项目为公司核心业务，他被提拔为管理人员
C.老王从部队退伍后转业进入某国企担任行政工作
D.小李因金融危机失业打算读研充电而回乡备考
下列现象中符合彼得原理的是：
A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
A.张东是某公司的一名普通员工，最近因为所在公司被并购而失业，因此得到了一笔丰厚的补偿费
B.孙红是部门助理，公司被并购后她觉得发展空间不大，便辞职离开公司，公司按规定给了她一笔补偿费
C.总监王杨所在的公司收购了另一大型公司，由于冗员公司辞退了他，并支付给他一笔丰厚的补偿费
D.所在公司被并购后，财务总监刘林毅然辞职，领了一笔丰厚补偿费后转投另一公司
A.意见不同而产生的冲突是一种机能失调，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险
B.若冲突能够得到有效地控制，可以鼓励冲突的产出
C.该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题
D.外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响
