题目内容
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背景
某市政工程公司的施工项目部负责某污水处理厂工程施工，该污水处理厂工程主要包括泵站、集水池等单位工程。泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m、宽22m，基础与墙体混凝土设计强度等级为C25，基础顶面标高28.500m，墙厚为500mm，墙高6m，墙顶标高34.500m，设计运行水位33.00m。集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和塌落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量340kg调至390kg。墙体施工在6月份进行，整个墙体一次浇筑完成。
问题
项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？
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1.“项目部为赶进度临时招聘了三名民工王某、张某和李某。第二天，三名民工马上参加现场作业。”，项目部此做法是否正确?
A、对B、错
2.“王某被施工员孙某直接指派下井施工。王某对下水道工程中井下有害气体对人体的危害了解甚少”，以上做法违背了《安全生产法》中施工作业人员安全生产的哪项权利?()
A、知情权B、建议权C、批评权和检举D、拒绝权
3.上述案例中项目部应做出哪些举措确保施工安全?()
A、制订专项安全技术方案B、制定应急救援预案C、安全技术交底D、安装安全网E、配备专职安全员
4.项目部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
A、对B、错
(一)
背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？
背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？
背景资料
A机电安装工程公司承包了一个储罐群的施工任务，包括储罐的防腐和保温工程：A公司将防腐保温的任务分包给了B专业承包公司。B公司设置了自己的项目部。
B公司在给储罐刷防锈漆时，采用自制简易吊篮，吊篮由卷扬机牵引，卷扬机由专人操作。
在吊篮自上而下运动过程中，吊篮底部被脚手架管头挂住，可卷扬机继续下行，结果将刷漆人从吊篮口倒出，摔到地上成重伤。而操作工具还挂在吊篮内。
事故发生后，进行了调查，结果发现：卷扬机操作人员没有经过培训，对卷扬机操作一知半解；安全技术交底没有记录；剩余脚手架没有拆除干净，不具备吊篮施工条件。
问题：
1.这次重伤事故发生的原因有哪些？
2.本事故应该由谁负责调查和处理？
3.A公司负责防腐保温的工长(施工员)对此事故应该负什么责任？
4.事故发生后，B公司应采取哪些应急措施？
1.在识读排水管道工程施工设计文件时应注意与施工现场调查资料对比核验，以确定施工区域可能存在尚未探明的地下管线。
A、对B、错
2.编制顶管专项施工方案前应识读的文件有()。
A、设计咨询报告B、工前检测报告C、施工组织设计D、施工监测方案E、地质勘查报告
3.确定地下管线保护措施前应进行的工作是()。
A、识读勘察测量文件B、识读设计咨询报告C、现场竖立标志牌D、请权属单位现场确认
4.关于水插式柔性接口说法正确的是()。
A、多为水泥类材料密封或用法兰连接的管道接口B、不能承受一定量的轴向线变位C、能承受一定量的轴向线变位D、能承受一定量的轴向线变位
背景
某排水工程，位于市区的城乡结合部，全长11．12km，雨污合流，汇人已修建的运河截流管道，排水管为DNl200～DNl600mm钢筋混凝土管，管道基础为混凝土基础，1350包角，接口采用钢丝网片水泥砂浆接口抹带，每30～40m设排水检查井一座，工期为当年11月至次年7月，排水完成后续建道路工程。
排水工程管线较长，沿线与现况道路交叉，沿线构筑物、建筑物大部分已拆迁，其余多为荒地和农田。设计要求道路交叉口施工采用顶管，其他部分开槽施工。
问题
针对该工程特点，项目部施工前应做好哪些现场准备工作？
背景资料
桌机电安装工程公司中标某商住大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70.5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80.5万元。经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。
问题：
1.工程量清单应由哪些清单组成？
2.完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？还应考虑什么因素？
3.该公司项目部采用综合单价计价，本项目工程造价为多少？
4.项目部审核时，将措施项目清单计价由70.5万元调整为80万元是否合适？说明理由。
背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000m2，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
问题
项目部成本控制的重点有哪些不妥之处？
A．王某与李某
B．甲监理公司与施工单位项目部
C．王某、李某、甲监理公司与施工单位项目部
D．甲监理公司与施工单位
