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某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的(
某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
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某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
某工程项目建设工期为三年,为保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。
A.20%
B.30%
C.50%
D.80%
A.按照建设单位提供的资料及时开始施工
B.首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核
C.首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核
D.首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核
其中费用索赔计算中有以下两项:
(1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润。
现场管理费=合同总价÷18×12%×1.5=80(万元)=8000÷18×12%×1.5=80(万元)
公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1.5≈46.67(万元)
利润=合同总价÷工期×利润×延误时间=8000÷18×5%×1.5≈33.33(万元)
合计=80+46.67+33=33=160(万元)
(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
【问题】
1.监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔?理由是什么?
2.承包人索赔费用的计算方法是否合理?如果不合理,正确的计算方法是什么?
A.类似工程项目的实际进度
B. 工程实施的难易程度
C. 工程条件的落实情况
D. 施工图设计文件的详细程度
E. 建设总进度目标对施工工期的要求
背景材料:
某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽早投入运营,标书中约定的工期很短,建筑面积为4万m2,施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求,采取了三班倒的施工方式,埋头苦干了4个月,已经封顶,但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意,并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。
根据上述背景。回答 62~66 题。
第 62 题 施工质量保证体是按照()运行的。
A.程序
B.工作要求
C.PDCA循环原理
D.目标分解的岗位职责
问题:
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?
(2)违法分包行为主要有哪些?
(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?
《某大学群楼建设工程承包合同》签订后,作为总包单位,某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设,并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》,对工程工期和施工质量作了约定,并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。
在以后的工程建设过程中,二分公司为了加快施工进度,将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司,并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司,为争取提前奖励,将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。
问题:
(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?
(2)违法分包行为主要有哪些?
(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?
根据上述背景。回答 62~66 题。 背景材料:
某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽早投入运营,标书中约定的工期很短,建筑面积为4万m2,施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求,采取了三班倒的施工方式,埋头苦干了4个月,已经封顶,但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意,并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。
第62题:施工质量保证体是按照()运行的。
A.程序
B.工作要求
C.PDCA循环原理
D.目标分解的岗位职责
当施工进入第二个月时,建设单位提出对原有设计进行修改,导致施工单位停工20个工作日(该期间部分员工安排了其他工作。)
在基础施工中,为了保证工程质量,施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料,增加费用5万元。
上述情况发生后,施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下:
1.由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔,计算方法如下:
(1)人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费;
(2)施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费
(3)施工现场管理费=(合同价÷工期)×延误工作日×施工现场管理费率;
(4)利润=(合同价÷工期)×延误工作日×利润率
2.由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。
第40题:该工程造价中,直接费用是多少万元?