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[主观题]

某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的(

某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。

A.30%

B.50%

C.70%

D.90%

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第1题
某工程项目建设工期为5年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的(
)。

A. 30%

B. 50%

C. 70%

D. 90%

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第2题
某工程项目建设工期为三年,为保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。A

某工程项目建设工期为三年,为保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。

A.20%

B.30%

C.50%

D.80%

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第3题
某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应()。

A.按照建设单位提供的资料及时开始施工

B.首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核

C.首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核

D.首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核

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第4题
某公路工程项目合同总价为800万元人民币,合同工期18个月。在施工过程中,由于业主提出对原
有设计文件进行修改,使承包人停工待图1.5个月。在基础工程施工中,为了使施工质量得到保证,承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后,承包人向监理工程师提出工期和费用索赔,

其中费用索赔计算中有以下两项:

(1)由于业主修改变更设计图纸延误,损失1.5个月的管理费和利润。

现场管理费=合同总价÷18×12%×1.5=80(万元)=8000÷18×12%×1.5=80(万元)

公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1.5≈46.67(万元)

利润=合同总价÷工期×利润×延误时间=8000÷18×5%×1.5≈33.33(万元)

合计=80+46.67+33=33=160(万元)

(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。

【问题】

1.监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔?理由是什么?

2.承包人索赔费用的计算方法是否合理?如果不合理,正确的计算方法是什么?

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第5题
为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性,在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括()。

A.类似工程项目的实际进度

B. 工程实施的难易程度

C. 工程条件的落实情况

D. 施工图设计文件的详细程度

E. 建设总进度目标对施工工期的要求

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第6题
背景材料: 某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽早投入运营,标书中约定的工期很

背景材料:

某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽早投入运营,标书中约定的工期很短,建筑面积为4万m2,施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求,采取了三班倒的施工方式,埋头苦干了4个月,已经封顶,但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意,并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。

根据上述背景。回答 62~66 题。

第 62 题 施工质量保证体是按照()运行的。

A.程序

B.工作要求

C.PDCA循环原理

D.目标分解的岗位职责

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第7题
某大学根据学校合并规划,在某市开发区建设新校址,投资2亿元,建设4栋教学楼、6栋学生宿舍楼、2栋食
堂、l栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。建设周期为2年。该项目进行了招标,其中某市建设工程总公司中标。关于工程施工,双方约定:鉴于该项目是国家投资项目,工程必须保证质量达到优良;其次,必须保证工期,确保工程建设不影响学校的扩大招生并及时投入使用。对于工程施工,承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍,无须与发包人另行签订合同。《某大学群楼建设工程承包合同》签订后,作为总包单位,某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设,并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》,对工程工期和施工质量作了约定,并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。在以后的工程建设过程中,二分公司为了加快施工进度,将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司,并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司,为争取提前奖励,将自己负责的工程部分分包给了临时组织的8农民施工队。

问题:

(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?

(2)违法分包行为主要有哪些?

(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?

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第8题
某大学根据学校合并规划,在某市开发区建设新校址,投资2亿元,建设4栋教学楼、6栋学生宿舍
楼、2栋食堂、1栋浴室、3栋家属楼等一揽子工程。建设周期为2年。该项目进行了招标,其中某市建设工程总公司中标。关于工程施工,双方约定:鉴于该项目是国家投资项目,工程必须保证质量达到优良;其次,必须保证工期,确保工程建设不影响学校的扩大招生并及时投入使用。对于工程施工,承包方可以在自己的下属分公司中选择施工队伍,无须与发包人另行签订合同。

《某大学群楼建设工程承包合同》签订后,作为总包单位,某市建设工程总公司遂安排下属施工能力强、施工工艺水平高的二、三、五、六建设分公司参与工程建设,并分别与这些参建分公司签订了《某单体工程内部承包协议书》,对工程工期和施工质量作了约定,并对施工提前奖励和延期罚款作了说明。

在以后的工程建设过程中,二分公司为了加快施工进度,将其中一栋单体工程转交给了某具有三级施工资质的A施工公司,并收取该单体工程预算造价的20%作为管理费。五分公司,为争取提前奖励,将自己负责的工程部分分包给了临时组织的B农民施工队。

问题:

(1)请问上述背景资料中二分公司和五分公司的行为是否合法?

(2)违法分包行为主要有哪些?

(3)根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?

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第9题
根据上述背景。回答 62~66 题。 背景材料: 某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽

根据上述背景。回答 62~66 题。 背景材料:

某建筑工程接到一个商场建造项目,建设方为了能使商场尽早投入运营,标书中约定的工期很短,建筑面积为4万m2,施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求,采取了三班倒的施工方式,埋头苦干了4个月,已经封顶,但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意,并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。

第62题:施工质量保证体是按照()运行的。

A.程序

B.工作要求

C.PDCA循环原理

D.目标分解的岗位职责

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第10题
(三) 背景资料:某花苑小区变电站建设工程,合同工期为10个月(按200个工作日计),在其合同造价中
,人工费为400万元,材料费为1000万元,施工单位自有施工机械使用费为200万元,其他管理措施费及利润为400万元。

当施工进入第二个月时,建设单位提出对原有设计进行修改,导致施工单位停工20个工作日(该期间部分员工安排了其他工作。)

在基础施工中,为了保证工程质量,施工单位自行将原设计要求的材料换成强度更高的材料,增加费用5万元。

上述情况发生后,施工单位均及时向建设单位提出了索赔要求。其具体索赔内容如下:

1.由于建设单位修改设计使施工单位延误20个工作日的费用索赔,计算方法如下:

(1)人工费=延误工作日×日工作班数×每班工作人数×工日费;

(2)施工机械设备闲置费=延误工作日×日工作班数×每班机械台数×机械台班费

(3)施工现场管理费=(合同价÷工期)×延误工作日×施工现场管理费率;

(4)利润=(合同价÷工期)×延误工作日×利润率

2.由于基础施工中材料更换使施工企业增加5万元的费用索赔。

第40题:该工程造价中,直接费用是多少万元?

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