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竣工结算策划由二级单位总经济师会同项目部进行结算策划()。

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第1题
竣工结算策划,要求在前,由二级单位总经济师会同项目部进行结算策划。()

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第2题
二级单位商务部组织()签订《项目目标管理责任书》

A.项目部

B.项目铁三角

C.项目经理与二级单位总经理

D.项目经理与二级单位总经济师

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第3题
关于分包结算、分包签证,下列说法正确的有()
A.项目部的分包经济签证发起、办理、确认由项目商务工程师负责办理

B.项目部的机械租赁,有合同单价的,办理《机械台班使用确认单》,须附影像资料及分包方提供的原始单据,不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的,办理机械租赁分包经济签证

C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%,项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审

D.对于战略合作分包商,项目部应优先办理分包结算

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第4题
责任成本是以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,经过(A)协商一致确定的有项目部控制的成本总额。

A、二级单位和项目部

B、项目经理和项目总工

C、总经理和总经济师

D、合约法务部和市场部

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第5题
进行分供方结算审核时,由()负责对项目部初审的分供方结算进行复审,集团商务管理部负责对二级单位复审的分供方结算进行终审,按审核结果予以奖罚

A.二级单位商务管理部

B.二级单位项管部

C.二级单位采购部

D.项目商务经理

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第6题
总包结算评审由二级单位商务部组织,相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略,二级单位()和()签字审核并确认结算预估值后报集团商务部()

A.商务管理部结算岗商务管理部经理

B.商务管理部经理总经济师

C.总经济师负责人

D.商务管理部经理项目经理

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第7题
技术与信息化部负责工程项目施工技术管理的总体策划,()二级单位、项目部施工生产过程中的技术管理工作。

A.负责

B.监督

C.检查

D.指导

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第8题
所有分包结算须报(),经部门经理签字确认后,由结算终审人在确认的工程结算书封面上加盖结算终审专用章。

A.项目商务部

B.二级单位商务管理部

C.集团商务管理部

D.集团总经济师

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第9题
对于项目过程成本控制正常且定期开展过程成本分析会,但因项目签证确认或结算滞后影响成本节
约奖发放的基础设施项目,由项目部报所在二级单位批准同意后,可给一般管理人员预发不高于()的成本节约奖,预发的成本节约奖须在最终兑现时冲抵结算。

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第10题
项目部编制竣工图(电子版)后,报指挥部、预算部审核,符合竣工验收结算及财政审计要求,由()打印蓝图并盖章签字存档。

A.指挥部

B.项目部

C.预算部

D.项目部协同预算部

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