甲是某建筑工程公司主管人事的副经理,他越权与某钢铁公司签订了一份钢材购销合同,此合同()。A.
甲是某建筑工程公司主管人事的副经理,他越权与某钢铁公司签订了一份钢材购销合同,此合同()。
A.有效
B.如果该钢铁公司知道甲的行为属于越权,则有效
C.无效
D.如果该钢铁公司知道甲的行为属于越权,则无效
甲是某建筑工程公司主管人事的副经理,他越权与某钢铁公司签订了一份钢材购销合同,此合同()。
A.有效
B.如果该钢铁公司知道甲的行为属于越权,则有效
C.无效
D.如果该钢铁公司知道甲的行为属于越权,则无效
问题:(1)请简要回答销售区域划分应包括的几个环节。本案例中采取的是什么类型的销售组织结构?其含义和特点是什么?
(2)销售区域的划分应考虑哪些因素?如果你是该饮料公司的区域副经理,你将如何解决案例中存在的问题。
A.甲某的行为构成无权代理
B.甲某的行为属于有权代理
C.甲某的行为构成滥用代理权
D.甲某的行为属于法定代理
A.甲某的行为构成无权代理
B.甲某的行为属于有权代理
C.甲某的行为构成滥用代理权
D.甲某的行为属于法定代理
A.甲回家途中遭遇抢劫,恰逢某法院法警路过,向其高声呼救
B.某检察机关因某法院判决不当,决定抗诉
C.王某因邻居建房挡住了自家的阳光而诉至法院
D.某公司员工因人事纠纷向人事仲裁机构申请仲裁
A.有效合同
B.无效合同
C.可撤销合同
D.效力待定合同
A.甲企业经理的同学陈某
B.甲企业的副经理林某
C.甲企业的职工李某
D.甲企业财务负责人的配偶王某
A.甲企业经理的同学陈某
B.甲企业的副经理林某
C.甲企业的职工李某
D.甲企业财务负责人的配偶王某
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据场景,回答4~9题:
反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
A. 甲公司承担
B. 丙公司承担
C. 丁公司承担
D. 丙公司和丁公司连带承担
A.合法,因为丙建筑材料公司和乙房地产开发公司不存在债权债务关系
B.合法,属于行使先履行抗辩权
C.合法,属于行使同时履行抗辩权
D.不合法