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第1题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第5题
由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于（)。
A.“设计-采购-施工”总承包方式
B.业主全权管理
C.委托项目管理公司(咨询公司)
D.混合式的管理模式
第6题
国际上项目管理的方式不包含（）。 A．业主方自行管理 B．总承包商自行管理 C．业主方委
国际上项目管理的方式不包含（）。
A．业主方自行管理
B．总承包商自行管理
C．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作
D．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
第7题
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。
A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
第9题
在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
