题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目执行到一半时，你被推选为新任的项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目的愿景，并鼓励所有团队成员为了这个共同的愿景而努力。这是哪种人际关系与团队技能的展现（)
A.领导力
B.影响力
C.激励
D.沟通
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A.与客户讨论变更的影响
B.变更风险管理计划
C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值
D.与团队一起分析变更的影响
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B.与项目相关方讨论未来要采取的行动
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同
A.享有甲县人民代表大会代表的资格到届满
B.被终止甲县人民代表大会代表资格
C.自然转任乙县人民代表大会代表
D.按正常工作调动手续转任乙县人民代表大会代表
Ａ没收全部定金补偿损失
Ｂ要求发包人支付双倍的定金
Ｃ要求发包人补偿实际发生的损失
Ｄ要求发包人付给合同约定设计费用的５０%
你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。
A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下，主动配合他开展工作
C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作
A.测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正
B.鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项
C.确保卖方按照合同所列条款执行
D.确保买方按照合同所列条款执行
问题：
1．请简要分析造成这起事故的主要原因。
2．施工现场l临时用电的安全控制要点有哪些？
3．配电系统主要由哪几部分组成？
A.发包人延误支付设计费，设计人可暂停下一阶段设计工作
B.设计完成后，所设计的合同项目停建，发包人应支付全部设计费
C.合同生效后，设计人刚刚开始工作，发包人即宣布解除合同，此时违约处理限于定金不退还
D.设计人原因延误提交设计文件，每延续一天减收该项目2%设计费
E.设计工作完成超过合同约定一半时，发包人要求解除合同，应该支付该阶段的全部设计费
