题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。
A.项目策划书
B.项目实施细则
C.项目专业工程分包管理体系
D.项目管理手册
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更多“()是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资…”相关的问题
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0．8m。
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件，在施工时应拆封调整后安装。
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
A．集体单位经营性基本建设大中型项目
B．国有单位经营性基本建设大中型项目
C．私有个体经营性基本建设中小型项目
D．外商参与的联合经营性基本建设大中型项目
A.7
B.10
C.14
D.20
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m。
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装。
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
A.归档
B.识别
C.分类
D.辨识
背景（一）
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。
根据背景（一），回答下列问题。
1．下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的管理制度
D．组织的经营方针和目标
下列关于敏感性分析的说法中，有误的是()。
A．对不确定因素的变动对项目投资效果的影响作了定性的估计
B．以便及早排除那些无足轻重的因素的影响
C．可以针对敏感性因素制定出管理和应变对策
D．可以尽量减少风险，增加决策的可靠性
朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干 涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。
结合上述材料，请回答下列问题:
1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。
2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。
3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？
A.企业可以制定严于国家标准的企业节能标准
B.国家实行固定资产项目节能评估和审查制度
C.不符合强制性节能标准的项目不得开工建设
D.省级人民政府建设主管部门可以制定低于行业标准的地方建筑节能标准
A.国务院生态环境主管部门负责制定
B.对国家水环境质量标准中未作规定的项目可以补充规定
C.对国家水环境质量标准中已经规定的项目,可以作出更加严格的规定
D.制定长江流域水环境质量标准应当征求国务院有关部门和有关省级人民政府的意见
