首页 > 公务员> 强国挑战
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

现场走动管理,是我们能够()

A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……

B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作

C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养

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第1题
餐厅服务质量准备阶段的质量管理不包括()。

A.物质与精神的充分准备

B.重点检查

C.服务设施设备的保养

D.加强现场的走动管理

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第2题
酒店服务阶段的质量管理不包括()。

A.加强现场管理和走动管理

B.及时发现问题解决问题

C.充分收集有效信息,制定进一步改进的措施

D.设施设备的维护与保养

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第3题
我们从河南省杞县某辐照装置卡源事件中应当吸取得教训是()。

A.要始终高度重视辐照装置运营单位辐射安全管理

B.要加强对公众的辐射安全知识的宣传教育

C.要增强事故应急管理与响应能力

D.以上都是

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第4题
5S活动结束后,通过人的五感能够感知现场现物的正常与异常状态的方法是()。

A.目标管理

B.资源管理

C.目视化管理

D.经营管理

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第5题
创新培训模式,推动三个结合,是指()。

A.员工自学与集体学习相结合

B.公司自主培训与兄弟单位培训交流相结合

C.日常培训与干部包保走动式培训相结合

D.理论考试与现场抽考、实操考核相结合

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第6题
经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

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第7题
走动和祭祀,都是一种亲近的举动。认识到亲朋可能不在,更不能不亲近我们的历史和传统。套用孔子“祭如在”的思路,不论历史是否能够__________,后人均可以理解历史“如历史在”、_________传统“如传统在”。对于往昔,要人人自己去体会。有了自身的体会,则历史或有些飘渺,却从不虚无;没有亲身的体会,便如同不去体会,而传统和历史也都会飘渺而去,直至虚无。依次填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.改写 尊重

B.再现 亲近

C.前进 回归

D.触摸 传承

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第8题
走动管理,是指高阶主管经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了
解所属员工工作困境的一种策略。

根据上述定义.下列属于走动管理的是:

A.小张今年上高三,他所在班级的班主任每天都到班级进行巡视,了解学生们的问题。并给予及时的建议和帮助

B.老张是某企业的资深员工,他业务能力很强,完成自己的手头工作后经常抽空到各个办公室走动,帮助刚人职的新人熟悉业务

C.日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫上任东芝电器后.为了挽救即将破产的企业,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,了解企业状况

D.美国麦当劳快餐店创始人雷?克罗克,不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问

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第9题
运营杰出的餐厅我们需要合适的系统,以下哪个系统包含在:适合的系统部门()

A.安全和保全

B.人事系统

C.值班管理

D.盘存管理

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第10题
营业厅的运营管理指现场管理。()
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第11题
智能数据湖运营平台(DAYU)能够帮助企业应对数据管理时的挑战,针对企业数字化运营诉求提供数据全生命周期管理。()
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