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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(),对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。

A.三个月

B.四个月

C.一个月

D.二个月

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第1题
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

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第2题
进度的控制周期应视力项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。 A.一周 B.一月

进度的控制周期应视力项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。

A.一周

B.一月

C.一旬

D.两周

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第3题
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制()等进度计划。

A.施工总进度纲要

B.不同深度的施工进度计划

C.不同功能的施工进度计划

D.不同计划周期的施工进度计划

E.不同项目参与方的施工进度计划

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第4题
建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括()等内容。

A.项目概述

B.项目管理的组织

C.项目的目标分析和论证

D.项目采购和合同结构分析

E.合同控制的管理

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第5题
在进度计划编制方面,应视项目的特点和施工进度控制的需要,施工方编制的进度计划包括()。

A.项目总进度纲要

B.指导性施工进度计划

C.控制性施工进度计划

D.年度和季度计划

E.月度和旬计划

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第6题
在项目管理中,进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目,控制周期可定为().

A.一个季度

B.半年

C.一句

D.一个月

E.一周

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第7题
在项目管理中,进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目,控制周期可定为()。

A.半年

B.一个季度

C.一个月

D.一旬

E.一周

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第8题
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第9题
项目建设投资(不含建设期利息)的估算,应在对项目的建设规模和()等研究并初步确定的基础上进行。

A.技术方案

B.设备方案

C.工程方案

D.融资方案

E.项目进度计划

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第10题
项目管理的内涵为“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用、进度和质量目标得以实现”,下列关于项目管理的描述中,正确的有()。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期

B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义

C.“费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标

D.项目管理的核心任务是目标控制

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

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