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[判断题]

项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。()

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第1题
施工过程中,检验批的验收应由()组织。

A.项目技术负责人

B. 建设单位现场代表

C. 项目经理

D. 专业监理工工程师

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第2题
一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做()

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

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第3题
系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()。

A.项目资源估算

B.任命项目经理

C.组建项目CCB

D.准各项目任务书

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第4题
项目经理负责发起立项、组织项目实施、发起计收开票、初验、终验、结项等。()
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第5题
如项目在立项启动后因甲方要求等客观原因需要取消的情况,项目经理只需获得领导批准后直接取消。()
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第6题
你是项目管理的新手,但是你已经成功地管理了一个小项目。现在,你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而,这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到,与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第7题
战略客户项目经理在立项评审会前至少5个工作日,提交材料至销售运营部;销售运营部根据《项目立项合规性检查标准》进行合规性检查,并出具检查结论()
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第8题
所有项目可交付成果均已按客户期望完成。项目经理被分配管理一个工期紧的新项目,项目经理接下来应该怎么做()

A.将所有项目文档存档

B.完成项目的财务分析,井与相关方沟通任何偏差

C.使用管遍接受的惯例获得财务,法律和行政收库

D.立即转到新项目中

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第9题
根据《中国联通研发项目管理办法(试行)》,研发项目满足结项条件后,项目经理填写()并提交评审,通过后在RDPMS结项,并上传结项报告以及项目有关的技术文件、资料,完成结项。

A.费用预算表

B.可行性分析报告

C.立项申报书

D.结项评审书

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第10题
项目执行阶段马上要开始了,项目经理要求所有项目团队成员或项目相关方参加开工会,这个会议的主要目标是什么()

A.允许将会议上的每个人介绍给团队,让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望,确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见,以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点,识别尽可能多的风险

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