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[单选题]
若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做（)
A.与项目发起人一起审查变更要求
B.设立变更控制委员会
C.实施风险管理计划
D.执行项目绩效审查
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A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
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C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A.管理进度偏差
B.管理风险
C.识别风险
D.识别质量问题
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
施工企业项目经理是()。
A．项目的全权负责人
B．项目法定代表人
C．施工合同当事人
D．项目管理班子的负责人
A.担任建设工程项目施工的项目经理
B.担任所有项目的项目经理
C.从事其他施工活动的技术工作
D.从事其他施工活动的管理工作
E.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务
A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由
B.发起正式变更请求
C.立即按照客户要求修改可交付成果
D.利用影响力说服客户验收
