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[主观题]

B公司是一家专门从事箱包制造的企业。2010年8月15日,公司进行了股份制改革,公司名称更改为C股

份有限公司。依据《作业场所职业危害申报管理办法》,C公司应当在()前进行变更申报。

A、8月30日

B、9月15日

C、9月30日

D、10月15日

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第1题
B公司是一家专门从事箱包制造的企业。2010年8月15日,公司进行了股份制改革,公司名称更改为C股
份有限公司。依据《作业场所职业危害申报管理办法》,C公司应当在()前进行变更申报。A 、8月30

B、9月15日

C、9月30日

D、10月15日

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第2题
甲企业是一家大型机床制造企业,2×19年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销的销售合同,约定于2×20年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照合同总价款的10%支付违约金。至2×19年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至320万元。假定不考虑其他因素。2×19年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()

A.确认预计负债20万元

B.确认预计负债30万元

C.确认存货跌价准备20万元

D.确认存货跌价准备30万元

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第3题
甲企业是一家大型机床制造企业,2020年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同,约定于2021年4月1日以280万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货,甲企业需按照总价款的20%支付违约金。至2020年12月31日,甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素,甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至400万元。假定不考虑其他因素。2020年12月31日,甲企业的下列处理中,正确的是()。

A.确认预计负债120万元

B.确认预计负债56万元

C.确认存货跌价准备120万元

D.确认存货跌价准备56万元

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第4题
单位犯罪是指企业、事业单位、机关、团体为本单位谋取非法利益,经单位集体研究决定或者由负责人员决定实施犯罪的。下列哪一行为构成单位犯罪?()

A.甲、乙、丙出资建立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动.

B.某公司为谋取高额利润与客户分别签订主合同和补充协议,在补充协议中以违法承诺保底和3%一22%左右的固定收益为诱饵,非法开展资产管理业务

C.某公司董事长及总经理以公司名义印刷非法出版物,所获收入由他们二人平分

D.某公司职工对前来征税的税务工作人员使用暴力,拒不缴纳税款

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第5题
智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存,公司对生产过程实施订单管理。生产部门]依据销售部门]提供的客户订购的产品数量安排当期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是()。

A.种类

B.批量

C.需求变动

D.可见性

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第6题
单位犯罪是指公司、企业、事业单位、机关、团体实施的依法应当承担刑事责任的危害社会的行为,下列关于单位犯罪的说法错误的是()。

A.经企业领导集体研究决定并实施的盗窃电力的行为,可以成立单位犯罪,但不对单位判处罚金,只处罚作为该决定的单位领导和直接实施盗窃行为的责任人员

B.某人虚报注册资本成立进出口公司,主要从事正当业务经营,后经公司股东集体讨论,以公司的名义走私汽车、利益均分。由于该进出口公司成立时不符合法律规定,该走私行为属于个人犯罪

C.某公司在实施保险诈骗罪以后,因为没有年检而被工商管理局吊销营业执照。案发后对该公司不再追诉,只能对原公司中的直接负责的主管人员和其他直接责任人员追究刑事责任

D.甲和乙出资设立一家有限责任公司专门从事走私犯罪活动,该行为属于公司单位犯罪

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第7题
BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

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第8题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。

A.720

B.830

C.680

D.870

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第9题
甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类
上市公司进行基准分析。下列各项中,属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第10题
温士顿公司是一家服装制造企业,主营各类工装、校服的设计、生产和销售。因该产业进入门槛较低,温士顿公司面临激烈的行业竞争,利润空间不断被压缩。为改善企业现金流,实现可持续发展,公司决定向电商、房地产、劳保用品、道具布景等领域拓展业务。温士顿公司的战略调整体现了公司使命中()。

A.经营哲学的变化

B.公司目标的变化

C.公司目的的变化

D.公司宗旨的变化

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