有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么()
A.查阅采购管理计划
B.发起项目变更请求,使用不同的服务
C.要求职能经理推荐供应商
D.按照可用资源更新项目进度
A.查阅采购管理计划
B.发起项目变更请求,使用不同的服务
C.要求职能经理推荐供应商
D.按照可用资源更新项目进度
A.辅导小学生的功课
B.筹办家政人员厨艺比赛
C.参加业主代表大会
D.执行“银龄乐享”项目
A.不能指望他们告知顾客提供服务的准确时间
B.公司是可靠的
C.员工并不总是愿意帮助顾客
D.员工是值得信赖的
A.在我国的监理公司是专为项目实施阶段提供监理服务的咨询机构
B.国际工程咨询市场是完全开放的,各国政府不设置市场壁垒
C.对于公益性的项目,工程咨询应该关注项目的社会效益
D.工程咨询公司绝对不直接承包工程
E.国际上,一般把项目定义为“一种临时性的创造一项惟一产品和服务的任务”
A.连接服务
B.部件服务
C.方案集成服务
D.应用服务
A.招标文件应当载明是否要求特许经营者成立特许经营项目公司
B.招标文件中特许经营权内容、特许经营期限、政府的承诺和保障等相关交易条件不得超出已批准的实施方案规定的范围
C.对于招标人无法精确拟定特许经营项目实施方案核心需求目标、交易边界条件、提供产品或者服务成果标准和项目建设技术经济标准要求的项目,可以采用两阶段招标
D.评标办法包括性价比法、最低评标价法或者法律法规允许的其他评标办法
E.招标文件应当合理分配项目实施过程中政府和特许经营者可能承担的各类风险
A.在每次支付工程进度款时扣减一定数目的担保金额
B.向发包人支付履约担保书规定的保证金
C.完成施工任务并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际 花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内
国家电网公司新“三个十条”,更好地诠释了国家电网()的服务内涵,为公司系统深化为民服务创先争优提供了有效载体和实践平台。
A.塑文化,强队伍,铸品质
B.你用电,我用心
C.用心服务,共建和谐社会
D.服务有起点,满意无终点
A.有关坝址选择、工程设计的基本数据
B.国家统一颁发的有关项目评价的基本参数和指标
C.工程施工方案
D.项目建议书
E.项目施工图设计文件
A.甲建筑公司
B.项目建设单位
C.乙铝合金安装公司
D.丙劳务公司
E.材料及设备供应单位
A.虽然 但 筹集 应对
B.既然 那么 筹措 应付
C.既然 那么 筹集 应对
D.虽然 但 筹措 应付
A.壳牌公司在世界各地有60余座炼油化工厂,它属于资源开发型跨国公司
B.某大型国有企业总部设在北京,在广州,上海等地都有分公司,它是跨国公司
C.美国通用汽车公司分布在六大洲有158个工作地点,其产品销售于全球120多个国家和地区,它属于加工制造型跨国公司
D.德意志银行是国际性大银行,在世界范围内从事商业银行的投资银行业务,它属于服务提供型公司