题目内容
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[单选题]
项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题（)
A.龙卷风图
B.决策树分析
C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.石川图
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更多“项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理…”相关的问题
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
A.履约保证金
B.使用成本补偿合同
C.固定总价合同
D.担保
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B.拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
A.焦点小组法
B.联合应用开发
C.问卷与调查
D.德尔菲法
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
A.600万元
B.0
C.300万元
D.无法确定
A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成
C.顺其自然，尽量提前做些准备
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
A.为位于公司总部的人员举行面对面会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
B.与所有团队成员分享主要成就，并根据需要安排后续追踪电话
C.使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题
D.安排运行所有参与者参加的虚拟会议，并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要
