在项目管理中,进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目,控制周期可定为()。
A.半年
B.一个季度
C.一个月
D.一旬
E.一周
A.半年
B.一个季度
C.一个月
D.一旬
E.一周
关于业主方委托项目管理的说法错误的是()。
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
横道图在建设项目实施过程中可用于()。
A.建设项目高层管理人中了解项目建设的各有关部位的进展情况
B.建设项目的决策和提供以相对独立的工作环节分块的进度计划
C.WBS的任何层次的进度控制
D.资源的俦化和编制资源及费用计划
某业主单位(甲)运作一项目,在可行性研究报告批准后,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的进度目标。在项目实施中,还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于()的项目工作。
A.建设.项目设计方
B.建设项目工程总承包方
C.建设项目投资方
D.建设项目采购方
背景(五)
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;
(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五),回答下列问题。
24.建设工程项目的总进度自标是在项目的()阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是()。
A.建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。
B.建设项目总承包只包含施工任务。
C. 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。
D.建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。
A.有利于投资控制,能够降低工程造价
B.有利于进度控制,并缩短工期
C.有利于促进建筑工业化,提高劳动生产率
D.有利于合同管理,建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同,不需要管理很多合同,因而合同管理工作量比较小
E.有利于组织与协调,在所有的实施单位中,建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调,从而大大简化了协调工作,也减少了协调费用