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[单选题]
甲公司为一上市公司，为了激励员工，制定了一份股权激励计划。协议中规定甲公司授予企业高管人员现金股票增值权，用于激励符合条件的高层管理人员。甲公司这一举动属于（)。
A.以权益结算的股份支付
B.以负债结算的股份支付
C.以现金结算的股份支付
D.以净资产结算的股份支付
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B. 模拟股票
C. 限制性股票
D. 现金股票增值权
A.为公司的资产制定了物理控制和逻辑控制措施
B.平衡各业务部门长期的和短期的业绩激励政策
C.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的员工
D.发给员工的奖金与其完成的业绩目标直接挂钩
国家电网公司()具有鲜明时代特征和国家电网特色，是激励引导全体干部员工以党和国家利益为重，推动国家电网事业基业长青的精神支柱，为建设“一强三优”现代公司提供了强大的精神力量和丰润的道德滋养。
A.核心价值体系
B.核心价值观
C.企业精神
D.企业宗旨
A.增加注册资本
B.与持有本公司股份的其他公司合并
C.将股份用于员工持股计划或者股权激励
D.将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券
E.上市公司为维护公司价值及股东权益所必需
A.一公司员工，由于和主管关系不好，自己的意见不被采纳，而整天忧心忡忡，有一次外派支援的机会，总经理将其派出，并简单和他交代了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”，最后这名员工成为了该公司的中流砥柱，也受到了主管的赏识。
B.在一个团队中，像“沙僧”这样的员工，虽然能力一般，但是任劳任怨的员工，有些领导采取的管理方式是开除。
C.一个好的管理者不是对明星员工的过分重视和关注，而是对一般员工的激励和培养，因为他们知道对“非明星员工”激励得好，效果可以大大胜过对“明星员工”的激励。
D.公司员工张某业务能力极强，但是人品有问题，平时就爱搬弄是非，传播流言，公司领导了解情况后，毫不留情的将其开除掉。
A.在部门内公开表扬A，并表达对他达成下一阶段目标的期待
B.私下称赞他的工作表现，希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作
C.请他吃饭，对他此次的表现表示肯定，询问他对继续达成目标的信心
D.向他承诺，为他的表现向公司申请奖励
A.为公司资产制定物理控制和逻辑控制措施
B.综合平衡长期和短期的业绩激励政策
C.取消奖金与绩效目标直接挂钩的做法
D.制定公司行为准则并处罚违反行为准则的人员
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
要求：针对上述情形，指出存在哪些可能违反审计准则和质量控制准则的情况，并简要说明理由。
A.甲公司为了改善部门间沟通不及时的问题，专设了联络员，沟通问题大有改善。
B.丙公司为了提高出勤率，特设了点名监督员，虽提高了出勤率，但引来了员工的大量抱怨
C.丁公司为了提高工作效率，颁布了更多的公司守则，特设了监督员，可结果效率更低了
D.乙公司为了提高员工的忠诚度，工会采用了一系列一系列人性化管理措施。
（1）3月3日，从A公司采购W商品一批，收到的增值税专用发票上注明的货款为80万元，增值税为13.6万元。W商品已验收入库，款项尚未支付。
（2）3月8日，向B公司销售W商品一批，开出的增值税专用发票上注明的售价为150万元，增值税为25.5万元，该批W商品实际成本为120万元，款项尚未收到。
（3）销售给B公司的部分W商品由于存在质量问题，3月20日B公司要求退回3月8日所购W商品的50%，经过协商，甲上市公司同意了B公司的退货要求，并按规定向B公司开具了增值税专用发票（红字），发生的销售退回允许扣减当期的增值税销项税额，该批退回的W商品已验收入库。
（4）3月31日，经过减值测试，W商品的可变现净值为230万元。
要求：
（1）编制甲上市公司上述（1）、（2）、（3）项业务的会计分录。
（2）计算甲上市公司20×7年3月31日W商品的账面余额。
（3）计算甲上市公司20×7年3月31日W商品应确认的存货跌价准备并编制会计分录。
（“应交税费”科目要求写出明细科目和专栏名称，答案中的金额单位用万元表示）
