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[主观题]

某工程项目建设工期为三年,为保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。A

某工程项目建设工期为三年,为保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。

A.20%

B.30%

C.50%

D.80%

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第1题
某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的(

某工程项目建设工期为五年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的()。

A.30%

B.50%

C.70%

D.90%

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第2题
某工程项目建设工期为5年,为了保证施工顺利进行,开工前的到位资金原则上不得少于工程合同价的(
)。

A. 30%

B. 50%

C. 70%

D. 90%

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第3题
某工程项目施工合同总价为560万元,合同工期为6个月,如果整个合同顺利实施,最终合同总价款为660
万元,假设合同双方约定采用比例法确定工期顺延,则该工程的合法工期为多少个月?施工单位可以获得多少个月的工期赔偿?

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第4题
某施工单位承建某建设工程项目,该项目建设工期很紧,为了保证工程建设的顺利进行,建设单位向施工单位及时提供了原始基准点、基准线和标高等测量控制点等资料。施工单位应()。

A.按照建设单位提供的资料及时开始施工

B.首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核

C.首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核

D.首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核

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第5题
案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一

定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度;

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;

(3)采用先进的施工技术;

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。

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第6题
【背景资料】某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。在合同中规定:1) 工期

【背景资料】某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。在合同中规定:

1) 工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。

2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9(1.1)。

3)人工费为80元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。

施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件:

事件1:因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。[TFA=0 ,TFB=30 ]

事件2:为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。[TFC=60 ]

事件3:因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。[TFE=30 ]

事件4:F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。[TFF=0 ]

事件5:由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。[ TFD=0]

事件6:鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使J工作的作业时间缩短了12天,用于加快施工的技术组织措施费为3万元。

最终工程完工,实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。

[问题]

上述事件中,哪些事件索赔成立哪些不成立,为什么?各项事件能得到的工期补偿为多少?费用补偿为多少?

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第7题
某工程项目总价值1000万元,合同工期为18个月,现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元,则承包方提出工期索赔为()个月。

A.1.5

B.0.9

C.1.2

D.3.6

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第8题
建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响,下列关于进度偏差的说法中,正确的是()。

A.进度偏差为负值,表示工期提前

B.进度偏差为负值,表示工期拖延

C.进度偏差为正值,表示工期提前

D.进度偏差为正值,表示工期拖延

E.进度偏差为0时,表示进度正常

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第9题
某建设工程项目的工期为24个月,工程合同价为6000万元人民币。根据《建筑工程施工许可管理办法》的规
定,建设单位开工前应当到位的资金不少于()万元人民币。

A.1200

B.1800

C.2400

D.3000

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第10题
某高速公路项目,施工合同采用国内招标文件范本,合同规定发生索赔事件时,承包商应在该索赔事件发
生的21d之内将其索赔意向书提交监理工程师,业主委托监理单位进行施工监理。该工程在施工过程中,发生如下索赔事件:

(1)在进行K2+000~K3+090段路基施工时,因下雨,为保证路基工程填筑质量,总监理工程师于2003年8月20日下达了暂停施工指令,共停工15d。其中连续10天出现了低于工程所在地雨季平均降水量的雨天和连续5天出现了50年一遇的特大暴雨,承包人在2003年10月20日将索赔报告直接提交业主,要求业主给予5天的工期补偿和相关费用10万元。

(2)某砼挡墙工程,是该工程项目的关键线路上的工作,承包商为保证工期不受到影响,在该挡墙开工报告中,计划在夜间加班进行砼浇筑,该报告得到了监理工程师的批准,但在施工过程中,现场居民因承包商在夜间进行砼浇筑影响人们生活休息,阻止承包商在夜间施工,致使该挡墙未能按批准的计划工期完工,并将影响整个工程的工期推迟4天完成。承包商在合同规定的时限内立即向监理工程师提交了索赔意向书,要求在工期上给予4天的补偿和相关费用补偿4万元。

问题:针对上述两事件,该承包商提出的索赔要求是否成立,为什么?

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