一家公司在项目的分析阶段,由于不同部门的各个关键相关方对基本项目需求意见不一致,项目停止不前。由于没有潜在解决方案,项目经理上报了项目风险,项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述()
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
在项目融资决策分析阶段要决定项目的()。
A.融资结构
B.融资风险
C.投资结构
D.融资方式
A.为产品设计人员配备更加现代化的设备
B.通过集中培训提高设计人员的技能水平
C.设计、生产、营销部门协作,共同开发新产品
D.产品研发总监亲自监督,提高大家的工作效率
背景(二)
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景(二),回答下列问题。
6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。
A.奖金
B.方法
C.组织
D.工具
根据背景(十三),回答下列问题。
第67题:小张的主要工作职责应该是()。
A.收集、整理、管理本项目范围内的所有信息
B.将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位
C.收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案,立卷后及时间向建设单位移交
D.收集、整理本项目的工程文件,立卷后及时向地方城建档案部门移交
A.遵循HSE方针目标和高层次活动计划
B.组织工作计划和工作程序实施情况
C.履行职责,遵守规章制度情况
D.隐患治理项目的整改治理情况
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升
背景(十三)
某高层办公楼工程项目,由甲公前进行施工总承包,主体结构工程施工由甲公司自行承担,桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工。小张是甲公司总承包项目部唯一的专职档案管理员,在进行施工文件立卷时,将绝密、机密、秘密三种不同密级的文件列入同一案卷(保密卷)。
根据背景(十三),回答下列问题。
67.小张的主要工作职责应该是()。
A.收集、整理、管理本项目范围内的所有信息
B.将主体结构工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建设单位
C.收集、汇总本单位和各分包单位形成的工程档案,立卷后及时间向建设单位移交
D.收集、整理本项目的工程文件,立卷后及时向地方城建档案部门移交
A.让两类部门自己解决矛盾
B.由最高层管理者亲自指挥
C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D.由员工判断接受谁的指令