岗位轮换要有针对性、有计划进行,保持工作的连续性和人员的相对稳定。无正当理由,不服从安排的,
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作。开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境 →考试→中心
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.预测用电负荷
B.分配发电任务,确定运行方式,安排运行计划
C.对全系统进行安全监测和安全分析
D.指挥操作,处理事故
A.组织机构内的敏感岗位不能由一个人长期负责
B.对重要的工作进行分解,分配给不同人员完成
C.一个人有且仅有其执行岗位所足够的许可和权限
D.防止员工由一个岗位变动到另一个岗位,累积越来越多的权限
A.在家和在司人员的平衡问题
B.员工工作效率管理
C.信息安全问题
D.绩效评价与目标实现的挑战
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理