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更多“严格按照甲方要求、项目施工计划和地震队质量要求进行施工。”相关的问题
A.施工安全管理计划应在项目开工后编制，经项目经理批准后实施
B.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求
C.实行总分包的项目，分包项目安全计划不纳入总承包项目安全计划，分包人应严格自我管理
D.对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，只需制定项目总体安全技术保证计划
施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。
问题
分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？
A.实行项目决策咨询评估制
B.经过投资决策、建设实施和支付使用三个发展时期
C.坚持“先勘察,后设计,再施工”的原则
D.严格投资、进度、质量目标控制
E.突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
背景材料：
某建筑工程接到一个商场建造项目，建设方为了能使商场尽早投入运营，标书中约定的工期很短，建筑面积为4万m2，施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求，采取了三班倒的施工方式，埋头苦干了4个月，已经封顶，但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意，并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。
根据上述背景。回答 62～66 题。
第 62 题 施工质量保证体是按照（）运行的。
A．程序
B．工作要求
C．PDCA循环原理
D．目标分解的岗位职责
根据上述背景。回答 62～66 题。 背景材料：
某建筑工程接到一个商场建造项目，建设方为了能使商场尽早投入运营，标书中约定的工期很短，建筑面积为4万m2，施工周期只有4个月。工程公司为了能满足建设方的工期要求，采取了三班倒的施工方式，埋头苦干了4个月，已经封顶，但是在施工验收的过程中建设方与承包方对工程的质量不满意，并且认为这是承包方在施工质量控质的管理中存在问题。
第62题：施工质量保证体是按照（）运行的。
A．程序
B．工作要求
C．PDCA循环原理
D．目标分解的岗位职责
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件。室外工程
事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。
事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。
事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
【问题】
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？
（1）乙方对已完工的分项工程在7天内向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向计量工程师提交计量申请报告；
（2）计量支付工程师在收到报告后7天核实已完工程量，并在计量前24小时通知乙方，乙方为计量提供便利条件，并派人参加。乙方如不参加计量，计量工程师按照规定的计量方法自行计量，计量结果有效。计量结束后，计量支付工程师签发计量证书。
（3）乙方凭质量认证和计量证书向计量支付工程师提出付款申请。计量支付工程师在收到计量申请报告后7天未进行计量，报告中的工程量从第8天起自动生效。直接作为工程价款支付的依据。
（4）计量支付工程师审核申报材料，确定支付款额，向甲方提供付款证明。
（5）甲方根据乙方取得付款证明，对工程价款进行支付结算。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：
⑴在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师认可的情况下，为了使处理质量得到保证，将处理范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向计量支付工程师提出计量付款的要求，但遭拒绝，试问，拒绝承包商的要求是否合理？为什么？
⑵在工程施工过程中，乙方提供监理工程师指示就部分工程进行了变更施工，试问变更部分合同价款应根据什么原则确定？
⑶在开挖土方过程中，有两项重大原因使工期产生较大拖延，一是土方开挖时遇到数天季节性大雨，由于雨后土壤含水量过大，不能进行压实施工，从而耽误了工期。随后，乙方按照索赔程序提出延长工期，并补偿停工期间窝工损失要求，试问监理工程师是否应该受理这两起索赔事件？为什么？
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
