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下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。 A.物资采购管理是实施工程
下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。
A.物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
B.质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性
C.分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系
D.移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节
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下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。
A.物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
B.质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性
C.分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系
D.移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节
A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的地点
B.国际设施管理是对实施阶段的管理
C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段
D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
E. 只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理
A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值
B.建设工程管理涉及的是项目实施期
C.PM 表示的是决策阶段的管理
D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式
B.代理型CM承包商负责工程分包的发包
C.CM合同属于管理承包合同
D.代理型CM承包商不承担工程实施风险
E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作
A.对工程项目进展情况进行不断的检测和分析
B.采取必要的措施,调整计划
C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划
D.通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施,是管理工作持续改进
A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B.在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C.项目职能分工表既可用于项目管理,也可用于企业管理
D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
A.对重要质量(风险)控制事项的关注,应当贯穿于业务实施的各个阶段
B.独立性是税务师职业道德的重要内容
C.项目经理由税务师事务所选定,是项目最高负责人,全面负责项目管理工作,对项目质量承担最终责任
D.业务质量监控人的选择,不得由项目负责人选定
A.独立性是税务师职业道德的重要内容
B.业务质量监控人的选择,不得由项目负责人选定
C.项目经理由税务师事务所选定,是项目最高负责人,全面负责项目管理工作,对项目质量承担最终责任
D.对重要质量(风险)控制事项的关注,应当贯穿于业务实施的各个阶段