题目内容
（请给出正确答案）
B.基金管理人委托外部管理机构运营管理基础设施项目的，应该明确并披露外部管理机构的解聘、更换条件和流程、履职情况评估、激励机制等安排
C.对于《运营管理协议》中未约定或约定不明确的职责，运营管理机构应当秉承持有人利益优先原则首先予以处理和应对
D.基金管理人委托运营管理基础设施项目的外部管理机构，不仅应当符合《公开募集基础设施证券投资基金指引(试行)》规定的相关条件，而且应当满足具有持续经营能力、最近3年不存在重大违法违规记录以及证监会、交易所要求的其他条件
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A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任
D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
E.特许期满后，项目无偿交还给政
A.项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证
B.项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求
C.项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略
D.项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
E.项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务
A.应按责任制度运营，控制管理人员管理行为，以实现项目管理目的
B.应按规章制度规定运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现项目管理目的
C.应按合同运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现目的管理目的
D.应按责任制度运营，控制管理人员和分包人管理行为，以实现项目管理目的
A.做好项目管理在很大程度上能提高客户满意度
B.项目管理便于对项目过程的监控和考核
C.项目管理便于公司内部的经验积累沉淀
D.做好项目管理在很大程度上能提高项目的成功率
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
A.项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作
B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
C.项目经理所承担的管理任务只需要依靠项目经理部的管理人员来完成
D.项目经理只需要考虑项目的利益
E.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定
关于项目结构的编码，下列说法错误的有（）。
A．编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B．项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别
C．项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D．一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
A.分析预测项霞的建设和运营期间，是否可能增加或者占用当地的基础设施
B.分析当地居民的教育水平熊否保证实现项强目标
C.分析项目{芷地所引起的非自愿移民对项目实施所持的态度。
D.分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度。
