某承包商在基础施工时由于实际地质情况与原招标时地勘资料不符,遇到了流砂,致使工期拖延了l个
A.发包人不予补偿
B.发包人只给予工期延长但不给予费用补偿
C.发包人不给予工期延长但给予费用补偿
D.发包人应当给予工期延长及相应费用补偿
A.发包人不予补偿
B.发包人只给予工期延长但不给予费用补偿
C.发包人不给予工期延长但给予费用补偿
D.发包人应当给予工期延长及相应费用补偿
A.合同文件
B.法律、法规
C.工程建设惯例
D.气象报告和资料
E.工程有关照片和录像
A.不应向监理工程师
B.应向承包商甲
C.应通过监理工程师向业主
D.应直接向业主
当工程师下令暂停施工时,如果是由于发包人的原因造成停工的,承包商()。
A.有权要求合同价款与工期索赔
B.只能要求合同价款索赔
C.只能要求工期索赔
D.只记载发包人违约责任,无权要求索赔
A.0
B.1000
C.2000
D.3000
问题:
(1)该工程基坑开挖降水方案是否可行?说明理由。
(2)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。
(3)发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理?
(4)工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题?
(5)就该工程背景材料中所发生的情况而言,施工单位可索赔的内容有哪些?
A.0
B.1600元
C.2000元
D.3600元
(五)
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
A.短
B.中
C.大
D.小
【背景资料】某建设工程项目,业主与施工单位订立了施工合同,合同工期为150天。在合同中规定:
1) 工期每提前1天,奖励3000元,拖后1天罚款5000元。
2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时,该分项工程单价予以调整,调整系数为0.9(1.1)。
3)人工费为80元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,机械台班为500元/台班,台班折旧费为50元/台班,综合费率为30%。
施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准,[注意:监理工程师对进度的批准,不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当,进度控制失控造成的损失!]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件:
事件1:因业主提供的场地未能准备好,使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天,由此造成人工窝工80个工日,机械闲置30个台班。[TFA=0 ,TFB=30 ]
事件2:为保证施工质量,施工单位将工作C原设计尺寸扩大,使其作业时间增加了12天,并由此造成增加人工80个工日,材料费5万元,机械台班增加20个。[TFC=60 ]
事件3:因设计变更,工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价,所以不另加综合费]。[TFE=30 ]
事件4:F为一个基础工程,基坑开挖后,发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层,施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查,配合用工50个工日,地质复查后,由设计单位对原基础设计方案进行了修改,施工方按批准的方案进行施工,由此增加直接费8万元,因对F进行地质复查和处理,使其作业时间延长10天,人员窝工60个工日,机械闲置15个台班。[TFF=0 ]
事件5:由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障,使工作D的作业时间延长了15天,由此造成人员窝工30个工日,机械闲置15个台班。[ TFD=0]
事件6:鉴于该工程工期较紧,施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施,使J工作的作业时间缩短了12天,用于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工,实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
上述事件中,哪些事件索赔成立哪些不成立,为什么?各项事件能得到的工期补偿为多少?费用补偿为多少?